| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 EVA的理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 EVA的含义 | 第18页 |
| 2.2 EVA的价值管理4M理论体系 | 第18-21页 |
| 2.3 EVA的计算方法 | 第21-22页 |
| 2.3.1 计算公式 | 第21页 |
| 2.3.2 调整事项 | 第21-22页 |
| 第3章 H银行应用EVA评价体系的必要性与可行性 | 第22-31页 |
| 3.1 H银行简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 H银行近5年战略导向 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H银行近5年业绩情况 | 第23-24页 |
| 3.2 H银行现行财务评价方法与缺陷 | 第24-27页 |
| 3.2.1 现行财务评价方法 | 第24-26页 |
| 3.2.2 现行财务评价方法的缺陷 | 第26-27页 |
| 3.3 H银行应用EVA的必要性 | 第27-29页 |
| 3.3.1 EVA评价指标能有效弥补现行财务指标的不足 | 第27页 |
| 3.3.2 EVA奖金激励机制有利于企业的可持续发展 | 第27-28页 |
| 3.3.3 EVA可以协调不同利益人对企业的期望和价值需求 | 第28页 |
| 3.3.4 EVA能更好地解决H银行分散经营中的问题 | 第28-29页 |
| 3.4 H银行应用EVA的可行性 | 第29-31页 |
| 3.4.1 国内外知名企业对EVA的成功应用提供经验 | 第29页 |
| 3.4.2 央企全面推行EVA考核给H银行带来政策支持 | 第29-30页 |
| 3.4.3 EVA体系适应商业银行的变革转型方向 | 第30-31页 |
| 第4章 基于H银行财务数据的EVA测算与分析 | 第31-48页 |
| 4.1 EVA及相关指标的测算 | 第31-37页 |
| 4.1.1 税后净营业利润(NOPAT)的测算 | 第31-33页 |
| 4.1.2 资本总额(TC)的测算 | 第33-34页 |
| 4.1.3 加权平均资本成本率(WACC)的测算 | 第34-36页 |
| 4.1.4 EVA的测算 | 第36-37页 |
| 4.2 H银行基于EVA的业绩评价 | 第37-38页 |
| 4.3 H银行EVA与现行财务指标比较分析 | 第38-41页 |
| 4.4 H银行EVA与同行业间的EVA比较分析 | 第41-48页 |
| 第5章 H银行建立和应用EVA评价体系面临的问题 | 第48-51页 |
| 5.1 我国证券市场不够成熟 | 第48页 |
| 5.2 员工缺乏对EVA理念的认识 | 第48-49页 |
| 5.3 EVA指标本身具有的局限性 | 第49页 |
| 5.3.1 EVA对非财务指标的重视不足 | 第49页 |
| 5.3.2 EVA的会计调整项目较多 | 第49页 |
| 5.4 管理信息系统建设薄弱 | 第49-51页 |
| 第6章 对H银行建立和应用EVA评价体系的对策建议 | 第51-60页 |
| 6.1 正确应对不成熟的证券市场 | 第51页 |
| 6.2 积极推进EVA企业文化建设 | 第51-54页 |
| 6.2.1 加强EVA宣传力度 | 第51-52页 |
| 6.2.2 做好EVA的培训工作 | 第52-53页 |
| 6.2.3 建立适用于公司的EVA奖金激励机制 | 第53-54页 |
| 6.3 完善EVA业绩评价体系 | 第54-58页 |
| 6.3.1 将EVA与非财务指标相结合 | 第54-58页 |
| 6.3.2 制定统一的EVA会计调整标准 | 第58页 |
| 6.4 加快推进管理信息系统建设 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
