| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第16-23页 |
| 2.1 大型购物中心概述 | 第16-18页 |
| 2.2 项目化营销管理理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目管理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 4 P营销理论 | 第18-22页 |
| 2.2.3 项目化营销管理理论 | 第22-23页 |
| 第3章 H公司购物中心营销现状及问题分析 | 第23-42页 |
| 3.1 H公司购物中心概况 | 第23-27页 |
| 3.2 购物中心营销现状分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 购物中心环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 购物中心营销定位及规模分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 购物中心运营状况分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 购物中心业态配比及模式分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 购物中心SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.2.6 问卷调研分析 | 第34-38页 |
| 3.3 购物中心营销存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 市场信息分析不全面 | 第38-39页 |
| 3.3.2 品牌需求预测模糊 | 第39-40页 |
| 3.3.3 缺乏市场细分 | 第40页 |
| 3.3.4 缺乏营销定位分析 | 第40页 |
| 3.3.5 缺乏系统的媒体方案 | 第40-41页 |
| 3.4 依据项目管理方法改进营销现状的必要性分析 | 第41-42页 |
| 第4章 依据项目管理方法改进H公司购物中心营销方法 | 第42-61页 |
| 4.1 项目管理方法改进思路 | 第42页 |
| 4.2 项目启动阶段 | 第42-45页 |
| 4.2.1 营销目标构建 | 第42-43页 |
| 4.2.2 决策方案制定 | 第43-45页 |
| 4.3 项目计划阶段 | 第45-47页 |
| 4.3.1 计划工作分配 | 第45-46页 |
| 4.3.2 营销活动计划制定 | 第46-47页 |
| 4.4 项目实施阶段 | 第47-56页 |
| 4.4.1 市场定位活动 | 第47-50页 |
| 4.4.2 客户定位活动 | 第50-52页 |
| 4.4.3 品牌定位活动 | 第52-53页 |
| 4.4.4 价格定位活动 | 第53-54页 |
| 4.4.5 市场开拓活动 | 第54-55页 |
| 4.4.6 项目招商活动 | 第55-56页 |
| 4.4.7 媒体计划执行活动 | 第56页 |
| 4.5 项目收尾阶段 | 第56-61页 |
| 4.5.1 现阶段工作活动收尾 | 第56-57页 |
| 4.5.2 业态规划升级建议 | 第57-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |