| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 预期目标 | 第19-20页 |
| 2 作业成本法相关基础理论 | 第20-23页 |
| 2.1 作业成本法相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 作业成本法含义 | 第20页 |
| 2.1.2 作业 | 第20页 |
| 2.1.3 资源 | 第20页 |
| 2.1.4 成本动因 | 第20-21页 |
| 2.2 作业成本法的核算程序 | 第21页 |
| 2.3 作业成本法的比较优势 | 第21-23页 |
| 3 HD纸业公司成本核算现状 | 第23-30页 |
| 3.1 HD纸业公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 HD纸业公司基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 HD纸业公司的组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 HD纸业公司的生产流程 | 第24-25页 |
| 3.1.4 HD纸业公司行业发展状况 | 第25-26页 |
| 3.2 HD纸业公司成本现状 | 第26页 |
| 3.2.1 HD纸业公司成本构成分析 | 第26页 |
| 3.2.2 HD纸业公司核算方法分析 | 第26页 |
| 3.3 HD纸业公司成本核算存在的问题及原因 | 第26-28页 |
| 3.3.1 企业缺少成本管理的意识未形成成本管理目标 | 第26-27页 |
| 3.3.2 成本核算方法不科学,制造费用分配不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 传统成本法产量与成本关系计算不科学 | 第28页 |
| 3.3.4 传统成本法会误导企业决策 | 第28页 |
| 3.4 HD纸业公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 HD纸业公司实施作业成本法的必要性分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 HD纸业公司实施作业成本法的可行性分析 | 第29-30页 |
| 4 HD公司实施作业成本法的程序步骤 | 第30-40页 |
| 4.1 HD公司实施作业成本法的设计原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第30页 |
| 4.1.2 重要性原则 | 第30页 |
| 4.1.3 易于理解性原则 | 第30页 |
| 4.1.4 可操作性原则 | 第30-31页 |
| 4.2 HD纸业公司作业成本系统构建 | 第31-33页 |
| 4.2.1 划分作业与作业中心 | 第31-32页 |
| 4.2.2 作业中心的资源耗费项目分析 | 第32页 |
| 4.2.3 确定资源成本动因 | 第32-33页 |
| 4.3 HD公司关于作业成本法的具体运用——以B车间为例 | 第33-37页 |
| 4.3.1 归集B车间消耗资源 | 第33-34页 |
| 4.3.2 将作业中心成本费用进行归集 | 第34-35页 |
| 4.3.3 将作业中心成本分配至产品 | 第35-37页 |
| 4.4 HD纸业公司作业成本与传统成本差异分析 | 第37-40页 |
| 5 保障作业成本法在HD公司长期运行的措施 | 第40-42页 |
| 5.1 加强企业信息系统建设,为作业成本法的实施提供硬件基础 | 第40页 |
| 5.2 保留传统成本方法的基础上运用作业成本法进行成本管理 | 第40页 |
| 5.3 实施业绩评价系统 | 第40-41页 |
| 5.4 明确各部门责任,使各部门相互配合 | 第41页 |
| 5.5 加强对员工的培训工作 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
