| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 预算管理国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 平衡计分卡国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 HT跨境电商公司预算管理现状 | 第16-32页 |
| 2.1 跨境电商行业预算管理现状 | 第16-17页 |
| 2.1.1 跨境电商行业预算管理的发展背景 | 第16页 |
| 2.1.2 跨境电商行业预算管理的特殊性 | 第16-17页 |
| 2.2 HT跨境电商公司概况 | 第17-18页 |
| 2.3 HT跨境电商公司预算管理体系 | 第18-30页 |
| 2.3.1 预算管理组织架构现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 预算管理模式 | 第19页 |
| 2.3.3 预算管理编制现状 | 第19-25页 |
| 2.3.4 预算执行与监控现状 | 第25-29页 |
| 2.3.5 预算考评与激励现状 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 HT跨境电商公司预算管理存在的问题及原因 | 第32-39页 |
| 3.1 HT跨境电商公司预算管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.1.1 缺乏全面预算管理理念 | 第32页 |
| 3.1.2 预算管理组织体系不完善 | 第32-33页 |
| 3.1.3 预算管理缺乏信息系统支持 | 第33页 |
| 3.1.4 预算管理与公司战略相脱节 | 第33-35页 |
| 3.1.5 预算管理的考评机制不健全 | 第35-36页 |
| 3.2 HT跨境电商公司预算管理存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 缺少全局观意识 | 第36-37页 |
| 3.2.2 预算管理过程职责不明确 | 第37页 |
| 3.2.3 预算管理信息化应用程度低 | 第37-38页 |
| 3.2.4 预算与实际经营活动相脱节 | 第38页 |
| 3.2.5 缺乏有效的预算管理考核机制 | 第38页 |
| 3.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 HT跨境电商公司预算管理改进 | 第39-57页 |
| 4.1 树立全面预算管理理念 | 第39页 |
| 4.2 完善预算管理组织体系 | 第39-41页 |
| 4.3 建立预算管理信息系统 | 第41-43页 |
| 4.4 构建基于平衡计分卡的预算管理模式体系 | 第43-53页 |
| 4.4.1 平衡计分卡与预算管理结合应用的可行性分析 | 第43-44页 |
| 4.4.2 预算管理模式的构建思路 | 第44-47页 |
| 4.4.3 构建引入平衡计分卡预算管理指标体系 | 第47-51页 |
| 4.4.4 推行基于平衡计分卡预算管理的考评机制 | 第51-53页 |
| 4.5 建立预算管理的预警制度 | 第53-54页 |
| 4.6 HT跨境电商公司预算管理改进效果 | 第54-56页 |
| 4.7 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A HT跨境电商公司组织架构问题访谈总结 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |