东源电器公司资产重组案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-22页 |
| 2.1 东源电器公司概况 | 第11-14页 |
| 2.1.1 东源电器公司股权结构情况 | 第11-12页 |
| 2.1.2 东源电器公司主营业务情况 | 第12-13页 |
| 2.1.3 东源电器公司财务情况 | 第13-14页 |
| 2.2 东源电器公司重组相关方面和事件 | 第14-15页 |
| 2.2.1 东源电器公司重组相关方面 | 第14-15页 |
| 2.2.2 东源电器公司重组相关事件 | 第15页 |
| 2.3 东源电器公司重组过程 | 第15-22页 |
| 2.3.1 东源电器公司决定进行资产重组 | 第15-17页 |
| 2.3.2 东源电器公司重组润银化工的过程 | 第17-20页 |
| 2.3.3 东源电器公司重组国轩高科公司过程 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-37页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-24页 |
| 3.1.1 资产重组协同效应理论 | 第22页 |
| 3.1.2 资产重组效率理论 | 第22页 |
| 3.1.3 资产重组评估方法理论 | 第22-23页 |
| 3.1.4 资产重组动因理论 | 第23-24页 |
| 3.2 东源电器公司重组的成功经验 | 第24-25页 |
| 3.2.1 行业选择迎合市场偏好 | 第24-25页 |
| 3.2.2 注入资产与原有资产发生经营协同效应 | 第25页 |
| 3.3 东源电器公司重组过程中的不足之处 | 第25-27页 |
| 3.3.1 重组行业选择不恰当 | 第25-26页 |
| 3.3.2 资产估值合理性争议 | 第26-27页 |
| 3.3.3 与投资者交流不够 | 第27页 |
| 3.4 重组后的企业整合建议 | 第27-32页 |
| 3.4.1 战略整合 | 第27-28页 |
| 3.4.2 组织架构的调整 | 第28-29页 |
| 3.4.3 企业文化整合 | 第29-30页 |
| 3.4.4 财务协同 | 第30-31页 |
| 3.4.5 客户共享 | 第31-32页 |
| 3.4.6 技术合作 | 第32页 |
| 3.5 针对民营企业重组提的一些建议 | 第32-37页 |
| 3.5.1 企业重组对象及方式选择的建议 | 第32-33页 |
| 3.5.2 对企业进行资产重组目标及过程的建议 | 第33-34页 |
| 3.5.3 重组之后的企业整合建议 | 第34-37页 |
| 4 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 作者简介 | 第41-42页 |
