房建EPC项目的成本管理风险及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.3 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.4 研究思路和内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第19页 |
| 1.5 本章小结 | 第19-21页 |
| 2 EPC工程总承包相关概念及理论依据 | 第21-32页 |
| 2.1 建设工程管理概述 | 第21-22页 |
| 2.2 EPC工程总承包模式概述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 EPC工程总承包概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 EPC模式与平行承发包模式比较 | 第23-24页 |
| 2.2.3 EPC工程总承包合同 | 第24-25页 |
| 2.2.4 业主方EPC项目全过程分解 | 第25页 |
| 2.3 工程项目成本管理概述 | 第25-27页 |
| 2.4 工程项目风险管理概述 | 第27-29页 |
| 2.4.1 项目风险识别 | 第27-28页 |
| 2.4.2 项目风险评估 | 第28页 |
| 2.4.3 项目风险响应 | 第28-29页 |
| 2.4.4 项目风险控制 | 第29页 |
| 2.5 房屋建筑工程概述 | 第29-31页 |
| 2.5.1 房屋建筑工程 | 第29页 |
| 2.5.2 房建工程分类 | 第29-30页 |
| 2.5.3 房建工程主要分项 | 第30-31页 |
| 2.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 A公司房地产EPC项目成本管理风险分析 | 第32-44页 |
| 3.1 项目情况 | 第32-34页 |
| 3.1.1 A公司介绍 | 第32页 |
| 3.1.2 项目概述 | 第32-34页 |
| 3.2 业主方成本管理风险因素调查 | 第34-40页 |
| 3.2.1 成本管理风险清单 | 第34-35页 |
| 3.2.2 成本管理风险例证 | 第35-36页 |
| 3.2.3 专家访谈环节 | 第36-39页 |
| 3.2.4 成本管理风险结果 | 第39-40页 |
| 3.3 业主方成本管理风险成因分析 | 第40-42页 |
| 3.3.1 EPC模式策划风险 | 第40页 |
| 3.3.2 组织管理风险 | 第40-41页 |
| 3.3.3 设计管理风险 | 第41页 |
| 3.3.4 招投标管理风险 | 第41页 |
| 3.3.5 合约管理风险 | 第41-42页 |
| 3.3.6 认质认价管理风险 | 第42页 |
| 3.3.7 施工管理风险 | 第42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 4 房地产EPC模式成本管理改进策略 | 第44-58页 |
| 4.1 EPC模式策划改进策略 | 第44-46页 |
| 4.1.1 EPC模式使用范围 | 第44-45页 |
| 4.1.2 EPC模式发包阶段和条件 | 第45-46页 |
| 4.2 组织管理改进策略 | 第46-47页 |
| 4.2.1 业主方组织管理 | 第46-47页 |
| 4.2.2 EPC总承包组织管理 | 第47页 |
| 4.3 设计管理改进策略 | 第47-50页 |
| 4.3.1 设计成果管理 | 第47-49页 |
| 4.3.2 设计成本管理 | 第49-50页 |
| 4.4 招投标管理改进策略 | 第50-52页 |
| 4.4.1 业主方招标 | 第50-51页 |
| 4.4.2 EPC工程总承包招标 | 第51-52页 |
| 4.5 合同管理改进策略 | 第52-54页 |
| 4.5.1 合同谈判及签订 | 第52-53页 |
| 4.5.2 合同总价管控 | 第53-54页 |
| 4.6 认质认价管理改进策略 | 第54-55页 |
| 4.7 施工管理改进策略 | 第55页 |
| 4.8 本章小结 | 第55-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58页 |
| 5.2 展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录：硕士学习阶段发表论文 | 第64页 |
