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工程量清单模式下房建项目施工成本控制问题的对策研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究意义第15页
        1.3.1 理论意义第15页
        1.3.2 现实意义第15页
    1.4 研究内容和研究方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 论文技术路线第16-19页
2 相关概念及理论概述第19-25页
    2.1 工程项目施工成本构成第19-20页
        2.1.1 工程项目施工成本概念第19-20页
        2.1.2 工程项目施工成本构成和分类第20页
    2.2 工程量清单模式的计价理论第20-22页
        2.2.1 工程量清单模式计价基本概念第20-21页
        2.2.2 基于工程量清单模式下的项目成本构成第21-22页
    2.3 工程项目施工成本控制第22-25页
        2.3.1 施工成本控制概念第22页
        2.3.2 施工成本控制方法第22-25页
3 案例分析工程量清单模式下施工成本控制问题第25-35页
    3.1 案例选取原则第25页
    3.2 中建七局第四建筑有限公司项目案例第25-30页
    3.3 工程量清单模式下施工成本控制问题及分析第30-35页
        3.3.1 工程变更发出的随意性第30-31页
        3.3.2 工程量清单质量不高第31-32页
        3.3.3 忽视质量成本、工期成本、安全成本的控制第32页
        3.3.4 材料丢失、浪费严重第32页
        3.3.5 劳务资质门槛要求高第32-33页
        3.3.6 施工工艺相对落后第33页
        3.3.7 没有专门的争议解决机构第33-35页
4 工程项目施工成本控制对策第35-49页
    4.1 严格工程变更的审批程序第35-36页
        4.1.1 工程变更原则第35-36页
        4.1.2 工程变更审批流程第36页
        4.1.3 明确工程变更的审批权限第36页
    4.2 提高招标工程量清单编制水平第36-38页
        4.2.1 确定编制依据第37页
        4.2.2 成立招标小组,提高专业人员素质第37页
        4.2.3 做好资料收集,及时归纳分析第37-38页
    4.3 强化成本控制意识第38-39页
        4.3.1 强化质量意识第38页
        4.3.2 强化安全意识第38-39页
        4.3.3 强化工期意识第39页
    4.4 项目精细化管理第39-46页
        4.4.1 挣得值法控制第39-43页
        4.4.2 钢筋自主翻样第43-44页
        4.4.3 加强项目现场材料管理第44-45页
        4.4.4 集中优质班组,集中优势力量第45页
        4.4.5 快速推进新工艺流程的应用第45-46页
    4.5 引入专家评审机制第46-49页
        4.5.1 争议裁决委员会的运行机制第46-47页
        4.5.2 专家评审机制的优点第47-49页
5 结论与展望第49-51页
    5.1 结论第49页
    5.2 展望第49-51页
参考文献第51-55页
附录第55-65页
致谢第65页

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