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FS石化公司全面预算管理模式研究

摘要第3-5页
abstract第5-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究与内容和方法第15-18页
2 全面预算管理概述第18-25页
    2.1 全面预算管理的内涵和职能第18-19页
        2.1.1 全面预算管理的概念第18页
        2.1.2 全面预算管理的内涵第18-19页
    2.2 全面预算管理模式第19-25页
        2.2.1 以销售为起点的预算管理模式第19-20页
        2.2.2 以利润为起点的预算管理模式第20-21页
        2.2.3 以成本为起点的预算管理模式第21-22页
        2.2.4 以现金为起点的预算管理模式第22-23页
        2.2.5 预算管理模式的比较第23-25页
3 FS石化公司预算管理状况及问题第25-31页
    3.1 行业与FS石化公司发展概况第25-27页
        3.1.1 行业发展概况第25-26页
        3.1.2 FS石化公司发展概况第26-27页
    3.2 FS石化公司预算管理状况、组织结构和指标设置第27-29页
        3.2.1 FS石化公司预算管理现状第27页
        3.2.2 FS石化公司预算管理组织机构第27-28页
        3.2.3 FS石化公司预算指标设置第28-29页
    3.3 FS石化公司预算管理存在的问题第29-31页
        3.3.1 预算模式导致公司缺乏市场竞争力第29页
        3.3.2 预算管理模式缺乏严肃性第29页
        3.3.3 专项费用缺乏专业化管理第29-30页
        3.3.4 成本费用预算编制时容易产生预算松弛第30-31页
4 FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的建立第31-55页
    4.1 公司全面预算管理模式的基本原则第31-32页
        4.1.1 注重绩效动因指标管理第31-32页
        4.1.2 持续改进业绩第32页
    4.2 全面预算管理模式与战略目标的一致性第32-33页
    4.3 平衡计分卡和战略地图的引入第33-36页
    4.4 全面预算管理模式建立第36-38页
    4.5 全面预算管理体系的建立第38-55页
        4.5.1 FS石化公司全面预算管理组织机构第38-40页
        4.5.2 公司预算体系第40-41页
        4.5.3 FS石化公司预算编制体系第41-42页
        4.5.4 FS石化公司预算编制体系第42-51页
        4.5.5 公司预算调整办法第51-52页
        4.5.6 FS石化公司预算指标体系与考核体系第52-54页
        4.5.7 FS石化公司预算分析体系第54-55页
5 FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的应用第55-67页
    5.1 公司SWOT分析第55页
    5.2 公司总体战略目标第55-56页
    5.3 公司战略地图描绘第56-57页
    5.4 利用平衡计分卡确定预算目标第57-61页
    5.5 FS石化公司预算控制、考核与分析第61-63页
        5.5.1 预算控制第61-62页
        5.5.2 预算考核与调整第62-63页
    5.6 预算分析第63-67页
        5.6.1 构建全方位预算分析体系的准备工作第63-64页
        5.6.2 明确不同层级分析重点第64-66页
        5.6.3 预算分析频率第66-67页
6 完善FS石化公司全面预算管理的建议第67-69页
    6.1 不断强化以战略为导向的全面预算管理理念第67页
    6.2 完善企业全面预算指标体系,实现多元化预算编制方法第67-68页
    6.3 加强企业内部信息沟通与反馈第68页
    6.4 逐步实现全面预算管理的信息化第68-69页
7 结论与展望第69-71页
    7.1 研究结论第69页
    7.2 研究展望第69-71页
参考文献第71-74页
硕士研究生学习阶段发表的论文第74-75页
致谢第75页

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