摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-7页 |
1 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.4 研究与内容和方法 | 第15-18页 |
2 全面预算管理概述 | 第18-25页 |
2.1 全面预算管理的内涵和职能 | 第18-19页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第18页 |
2.1.2 全面预算管理的内涵 | 第18-19页 |
2.2 全面预算管理模式 | 第19-25页 |
2.2.1 以销售为起点的预算管理模式 | 第19-20页 |
2.2.2 以利润为起点的预算管理模式 | 第20-21页 |
2.2.3 以成本为起点的预算管理模式 | 第21-22页 |
2.2.4 以现金为起点的预算管理模式 | 第22-23页 |
2.2.5 预算管理模式的比较 | 第23-25页 |
3 FS石化公司预算管理状况及问题 | 第25-31页 |
3.1 行业与FS石化公司发展概况 | 第25-27页 |
3.1.1 行业发展概况 | 第25-26页 |
3.1.2 FS石化公司发展概况 | 第26-27页 |
3.2 FS石化公司预算管理状况、组织结构和指标设置 | 第27-29页 |
3.2.1 FS石化公司预算管理现状 | 第27页 |
3.2.2 FS石化公司预算管理组织机构 | 第27-28页 |
3.2.3 FS石化公司预算指标设置 | 第28-29页 |
3.3 FS石化公司预算管理存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 预算模式导致公司缺乏市场竞争力 | 第29页 |
3.3.2 预算管理模式缺乏严肃性 | 第29页 |
3.3.3 专项费用缺乏专业化管理 | 第29-30页 |
3.3.4 成本费用预算编制时容易产生预算松弛 | 第30-31页 |
4 FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的建立 | 第31-55页 |
4.1 公司全面预算管理模式的基本原则 | 第31-32页 |
4.1.1 注重绩效动因指标管理 | 第31-32页 |
4.1.2 持续改进业绩 | 第32页 |
4.2 全面预算管理模式与战略目标的一致性 | 第32-33页 |
4.3 平衡计分卡和战略地图的引入 | 第33-36页 |
4.4 全面预算管理模式建立 | 第36-38页 |
4.5 全面预算管理体系的建立 | 第38-55页 |
4.5.1 FS石化公司全面预算管理组织机构 | 第38-40页 |
4.5.2 公司预算体系 | 第40-41页 |
4.5.3 FS石化公司预算编制体系 | 第41-42页 |
4.5.4 FS石化公司预算编制体系 | 第42-51页 |
4.5.5 公司预算调整办法 | 第51-52页 |
4.5.6 FS石化公司预算指标体系与考核体系 | 第52-54页 |
4.5.7 FS石化公司预算分析体系 | 第54-55页 |
5 FS石化公司以战略为导向的全面预算管理模式的应用 | 第55-67页 |
5.1 公司SWOT分析 | 第55页 |
5.2 公司总体战略目标 | 第55-56页 |
5.3 公司战略地图描绘 | 第56-57页 |
5.4 利用平衡计分卡确定预算目标 | 第57-61页 |
5.5 FS石化公司预算控制、考核与分析 | 第61-63页 |
5.5.1 预算控制 | 第61-62页 |
5.5.2 预算考核与调整 | 第62-63页 |
5.6 预算分析 | 第63-67页 |
5.6.1 构建全方位预算分析体系的准备工作 | 第63-64页 |
5.6.2 明确不同层级分析重点 | 第64-66页 |
5.6.3 预算分析频率 | 第66-67页 |
6 完善FS石化公司全面预算管理的建议 | 第67-69页 |
6.1 不断强化以战略为导向的全面预算管理理念 | 第67页 |
6.2 完善企业全面预算指标体系,实现多元化预算编制方法 | 第67-68页 |
6.3 加强企业内部信息沟通与反馈 | 第68页 |
6.4 逐步实现全面预算管理的信息化 | 第68-69页 |
7 结论与展望 | 第69-71页 |
7.1 研究结论 | 第69页 |
7.2 研究展望 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
硕士研究生学习阶段发表的论文 | 第74-75页 |
致谢 | 第75页 |