| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 论文框架 | 第12-13页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 组织变革 | 第13-16页 |
| 2.1.1 组织变革的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 组织变革的动因 | 第13页 |
| 2.1.3 组织变革的征兆 | 第13-14页 |
| 2.1.4 组织诊断 | 第14页 |
| 2.1.5 组织变革的方式 | 第14-15页 |
| 2.1.6 组织变革的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 业务流程再造 | 第16-18页 |
| 2.2.1 业务流程再造的概念 | 第16页 |
| 2.2.2 业务流程再造的核心 | 第16-17页 |
| 2.2.3 业务流程再造的出发点 | 第17页 |
| 2.2.4 业务流程再造的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 组织变革与业务流程再造的关系 | 第18-21页 |
| 第三章 A企业组织诊断 | 第21-37页 |
| 3.1 A企业现状介绍 | 第21-26页 |
| 3.1.1 概况 | 第21页 |
| 3.1.2 A企业主要产品 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A企业主要市场 | 第22页 |
| 3.1.4 A企业生产特点 | 第22页 |
| 3.1.5 A企业主要经济指标情况 | 第22-23页 |
| 3.1.6 A企业组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.7 A企业主要业务流程 | 第24-26页 |
| 3.2 A企业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 行业环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 政策环境 | 第27页 |
| 3.2.3 微观环境 | 第27-29页 |
| 3.2.4 SWOT矩阵分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 A企业经营目标 | 第30页 |
| 3.2.6 A企业发展目标 | 第30页 |
| 3.3 A企业组织结构与经营目标不匹配现象研究 | 第30-36页 |
| 3.3.1 A企业组织结构与经营目标不匹配现象 | 第30-35页 |
| 3.3.2 A企业组织结构与经营目标不匹配导致的后果 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 组织变革和业务流程再造 | 第37-55页 |
| 4.1 流程型组织结构 | 第37页 |
| 4.2 混合职能型企业组织结构 | 第37-38页 |
| 4.3 A企业组织变革 | 第38-40页 |
| 4.4 新的组织结构特点 | 第40-43页 |
| 4.5 实施业务流程再造 | 第43-46页 |
| 4.5.1 新的研制流程 | 第43-45页 |
| 4.5.2 新的成熟产品投产流程 | 第45页 |
| 4.5.3 小结 | 第45-46页 |
| 4.6 信息技术应用 | 第46-51页 |
| 4.6.1 AVDIM深入开发 | 第47-49页 |
| 4.6.2 ERP与经营系统优化 | 第49页 |
| 4.6.3 MES与生产计划优化 | 第49-51页 |
| 4.7 培育新的企业文化 | 第51-52页 |
| 4.8 建立组织变革保障机制 | 第52-53页 |
| 4.9 实施效果评价 | 第53页 |
| 4.10 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 5.3 局限性 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |