| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第17-19页 |
| 2 企业成本管理方法的理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 成本管理的相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 控制论 | 第19页 |
| 2.1.2 劳动价值论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 系统论 | 第20页 |
| 2.2 作业成本法 | 第20-21页 |
| 2.3 价值系数法 | 第21页 |
| 2.4 价值链分析法的基本理论 | 第21-23页 |
| 2.4.1 价值链的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.4.2 价值链分析法 | 第22-23页 |
| 2.5 作业成本法与价值链分析法的结合 | 第23-27页 |
| 2.5.1 作业成本管理是对价值链的优化 | 第23-24页 |
| 2.5.2 价值链分析是对作业成本管理的补充 | 第24-27页 |
| 3 火力发电企业成本管理现状 | 第27-31页 |
| 3.1 火力发电企业成本构成及特点 | 第27-28页 |
| 3.2 传统火力发电企业的模式 | 第28-29页 |
| 3.2.1 成本核算方式 | 第28-29页 |
| 3.2.2 成本管理职能 | 第29页 |
| 3.3 传统火力发电企业成本管理模式存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 成本管理中缺少系统的价值链观念 | 第30页 |
| 3.3.2 成本管理缺乏清晰的作业成本划分 | 第30页 |
| 3.3.3 成本控制过程尚未系统化 | 第30-31页 |
| 4 火力发电企业成本管理模式探讨 | 第31-39页 |
| 4.1 火力发电企业纵向价值链与成本控制的分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 火力发电企业纵向价值链 | 第31-32页 |
| 4.1.2 成本控制的分析 | 第32页 |
| 4.2 火力发电企业横向价值链与成本控制的分析 | 第32-33页 |
| 4.2.1 火力发电企业横向价值链 | 第32-33页 |
| 4.2.2 成本控制的分析 | 第33页 |
| 4.3 火力发电企业的内部价值链与成本控制分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 火力发电企业内部价值链 | 第33-35页 |
| 4.3.2 成本控制的分析 | 第35-36页 |
| 4.4 作业成本法火力发电企业的分析 | 第36-39页 |
| 5 价值链分析与作业成本法管理模式在大唐信阳（华豫）发电有限责任公司的运用 | 第39-49页 |
| 5.1 大唐信阳（华豫）发电有限责任公司概况 | 第39页 |
| 5.2 大唐信阳（华豫）发电有限责任公司的成本管理现状 | 第39-41页 |
| 5.2.1 成本管理现状 | 第39-40页 |
| 5.2.2 企业成本管理存在的问题 | 第40-41页 |
| 5.3 企业作业成本管理策略 | 第41-42页 |
| 5.4 大唐信阳（华豫）发电有限责任公司实施价值链成本管理 | 第42-49页 |
| 5.4.1 改进煤炭作业链 | 第42-43页 |
| 5.4.2 优化煤炭运输链 | 第43页 |
| 5.4.3 提高配煤作业效率 | 第43-44页 |
| 5.4.4 提高技术水平降低成本 | 第44页 |
| 5.4.5 提高设备维修作业链 | 第44-45页 |
| 5.4.6 降低各项作业中的人力资源损耗 | 第45-46页 |
| 5.4.7 物资管理系统优化策略 | 第46页 |
| 5.4.8 提高市场营销效率 | 第46页 |
| 5.4.9 完善企业的信息系统 | 第46-49页 |
| 6 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
