南洋股份并购天融信案例分析
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选取本案例的原因 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 论文内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的特色和不足 | 第15-16页 |
| 2 南洋股份并购天融信案例介绍 | 第16-25页 |
| 2.1 并购双方公司介绍 | 第16-19页 |
| 2.1.1 并购企业——南洋股份 | 第16-17页 |
| 2.1.2 被并购企业——天融信 | 第17-19页 |
| 2.2 并购动因 | 第19-21页 |
| 2.2.1 行业前景广阔 | 第19-20页 |
| 2.2.2 挂牌公司发展需要 | 第20-21页 |
| 2.3 并购过程 | 第21页 |
| 2.4 并购方案 | 第21-25页 |
| 2.4.1 标的公司估值定价 | 第21-22页 |
| 2.4.2 对价支付方式 | 第22-23页 |
| 2.4.3 业绩承诺 | 第23页 |
| 2.4.4 并购后股权结构 | 第23-25页 |
| 3 南洋股份并购天融信案例分析 | 第25-36页 |
| 3.1 对标的公司估值的合理性分析 | 第25-26页 |
| 3.2 并购支付手段选择分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 现金支付方式下并购成本的分析 | 第27页 |
| 3.2.2 股权加现金支付方式下并购成本的分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 股权支付方式下并购成本的分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 并购支付方式评价 | 第29-30页 |
| 3.3 并购后的效应分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 管理协同效应 | 第31-32页 |
| 3.3.2 经营协同效应 | 第32-33页 |
| 3.3.3 财务协同效应 | 第33-34页 |
| 3.4 并购后的整合效果分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 业务整合 | 第34页 |
| 3.4.2 战略整合 | 第34-35页 |
| 3.4.3 管理整合 | 第35-36页 |
| 4 南洋股份并购天融信案例启示和建议 | 第36-40页 |
| 4.1 南洋股份并购案的启示 | 第36-38页 |
| 4.1.1 并购前目标企业的选择 | 第36页 |
| 4.1.2 并购中支付手段的实施 | 第36-37页 |
| 4.1.3 并购后整合工作的开展 | 第37页 |
| 4.1.4 并购中存在的特色与不足 | 第37-38页 |
| 4.2 企业的并购建议 | 第38-40页 |
| 5 总结 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
