| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11页 |
| 1.4 特色与创新点 | 第11-14页 |
| 第2章 理论基础与研究现状 | 第14-22页 |
| 2.1 网络营销相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 网络营销概念 | 第14页 |
| 2.1.2 网络营销优势 | 第14-15页 |
| 2.1.3 网络营销相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 营销战略相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 营销战略概念 | 第16页 |
| 2.2.2 市场营销分析法 | 第16-18页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 我国网络营销研究综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 我国食品网络营销研究综述 | 第19-22页 |
| 第3章 厦门 AB 公司优势与劣势分析 | 第22-34页 |
| 3.1 厦门 AB 公司经营概况 | 第22-27页 |
| 3.1.1 厦门 AB 公司发展历程及业务范围 | 第22-24页 |
| 3.1.2 厦门 AB 公司网络营销现状 | 第24-27页 |
| 3.2 厦门 AB 公司内部资源分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 财务状况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人力资源状况 | 第29-30页 |
| 3.3 厦门 AB 公司网络营销优势与劣势分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 网络营销优势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 厦门 AB 公司网络营销劣势分析 | 第31-34页 |
| 第4章 厦门 AB 公司机会与威胁分析 | 第34-42页 |
| 4.1 厦门 AB 公司宏观环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第35页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第35页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第35页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 行业前景预测 | 第36页 |
| 4.2.2 现有竞争对手分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 潜在进入者威胁 | 第37页 |
| 4.2.4 替代者威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.5 供应商议价能力 | 第38页 |
| 4.2.6 买方议价能力 | 第38页 |
| 4.3 厦门 AB 公司机会与威胁分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 厦门 AB 公司机会分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 厦门 AB 公司威胁分析 | 第39-42页 |
| 第5章 厦门 AB 公司网络营销 SWOT 战略匹配 | 第42-48页 |
| 5.1 厦门 AB 进口公司 SWOT 态势评价 | 第42-44页 |
| 5.1.1 SWOT 态势评价简介 | 第42-43页 |
| 5.1.2 厦门 AB 公司 SWOT 态势评价 | 第43-44页 |
| 5.2 厦门 AB 公司网络营销战略匹配 | 第44-48页 |
| 5.2.1 厦门 AB 公司网络营销战略备选方案 | 第44-45页 |
| 5.2.2 厦门 AB 公司网络营销战略方案评价 | 第45-48页 |
| 第6章 厦门 AB 公司网络营销实施策略 | 第48-54页 |
| 6.1 产品选择策略 | 第48-49页 |
| 6.2 人员强化策略 | 第49页 |
| 6.3 风险把控策略 | 第49页 |
| 6.4 品牌提升策略 | 第49-50页 |
| 6.5 线上线下协同策略 | 第50-51页 |
| 6.5.1 有形展示策略 | 第50页 |
| 6.5.2 现场促销策略 | 第50-51页 |
| 6.6 网络渠道拓展策略 | 第51页 |
| 6.7 会员制定价策略 | 第51-52页 |
| 6.8 客户服务策略 | 第52-54页 |
| 6.8.1 客户的口碑和推荐策略 | 第52页 |
| 6.8.2 保留客户策略 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |