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市场经济条件下新型福利企业发展路径探析--以南京市S盲人按摩院为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
目录第6-8页
图表目录第8-10页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究的背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外福利企业研究现状第12-17页
        1.2.1 国内福利企业研究现状第12-16页
        1.2.2 国外残疾人就业研究现状第16-17页
        1.2.3 简要评价第17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 相关概念的界定第18-21页
        1.4.1 就业与残疾人就业第18-19页
        1.4.2 集中就业第19-20页
        1.4.3 社会福利企业第20-21页
第2章 S按摩院发展状况的实证研究第21-40页
    2.1 我国福利企业以及盲人按摩机构的发展历程第21-24页
        2.1.1 我国福利企业的发展历程第21-24页
        2.1.2 我国盲人按摩机构的历史由来与定位第24页
    2.2 S按摩院的创立及发展第24-25页
        2.2.1 S按摩院创立的内部条件第24-25页
        2.2.2 S盲人按摩院创立于发展的外部条件第25页
        2.2.3 S盲人按摩院的发展历程第25页
    2.3 S盲人按摩院经营发展状况的实证研究第25-36页
        2.3.1 企业的基本情况概述第25-30页
        2.3.2 企业的管理模式研究第30-32页
        2.3.3 企业文化研究第32-33页
        2.3.4 企业社会责任研究第33-34页
        2.3.5 企业竞争力研究第34-36页
    2.4 S按摩院盲人按摩师的就业状况研究第36-40页
        2.4.1 访谈对象的基本情况第36-37页
        2.4.2 访谈对象的就业状况第37-40页
第3章 政策调整对福利企业发展的影响——以S按摩院为例第40-50页
    3.1 保障残疾人就业和福利企业发展相关法律政策的历史沿革第40-42页
        3.1.1 国家层面政策沿革第40-41页
        3.1.2 地方层面的政策沿革第41-42页
    3.2 新旧福利企业政策对比第42-44页
        3.2.1 福利企业认定条件的调整第42页
        3.2.2 扩大了残疾人员和享受税收优惠企业的范围第42-43页
        3.2.3 调整了税收减免方式第43-44页
    3.3 福利企业政策对S盲人按摩院的影响第44-50页
        3.3.1 积极影响第44-46页
        3.3.2 消极影响第46-50页
第4章 福利企业发展的成效与困境分析—以S按摩院为例第50-58页
    4.1 中国福利企业发展的现状及问题第50-52页
        4.1.1 政府政策方面第50-51页
        4.1.2 企业自身方面第51页
        4.1.3 社会方面第51-52页
    4.2 S盲人按摩院与一般福利企业的异同性比较第52-53页
        4.2.1 S盲人按摩院与一般福利企业的相同之处第52页
        4.2.2 S盲人按摩院与一般福利企业的不同之处第52-53页
    4.3 S按摩院发展的成功经验第53-56页
        4.3.1 不断创新管理经营模式,促进企业健康运行第53-55页
        4.3.2 为残疾人搭建就业平台,促进整个行业共同发展第55-56页
    4.4 S按摩院面临的困境分析第56-58页
        4.4.1 现有政策支持单一且具有局限性第56-57页
        4.4.2 政策通常由多部门联合下发,执行力度差第57页
        4.4.3 竞争对手的恶意竞争影响企业的发展第57-58页
第5章 完善我国福利企业发展的路径探析第58-67页
    5.1 政府层面第58-62页
        5.1.1 完善相应的法律法规第58页
        5.1.2 进一步调整福利企业优惠政策,丰富配套措施第58-59页
        5.1.3 加强部门间的协调,简化政府工作流程第59-60页
        5.1.4 设立完整的宣传、技能培训和就业指导机制第60-61页
        5.1.5 建立有效的监督制约机制,规范经营秩序第61-62页
    5.2 企业层面第62-65页
        5.2.1 采用新型管理模式,促进福利企业发展第62-63页
        5.2.2 积极培育企业核心竞争力第63页
        5.2.3 实施品牌经营战略第63-64页
        5.2.4 建立符合自身发展的企业文化第64-65页
    5.3 社会层面第65-67页
        5.3.1 加强宣传,增加社会公众对残疾人事业和福利企业的认识第65页
        5.3.2 营造公平的社会环境,促进福利企业发展第65-67页
结论与创新第67-68页
附录一:相关访谈提纲第68-73页
附录二:部分访谈内容第73-75页
参考文献第75-78页
在读期间发表的学术论文及研究成果第78-79页
致谢第79页

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