华磊光电公司人工成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 人工成本理论研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 人工成本管理理论研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 本节小结 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法、研究内容及框架安排 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 框架安排 | 第16-18页 |
| 第2章 现代企业人工成本管理研究的相关理论分析 | 第18-30页 |
| 2.1 现代企业人工成本管理理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 现代企业人工成本管理理论产生的基础 | 第18-22页 |
| 2.1.2 企业人工成本管理的含义 | 第22页 |
| 2.1.3 企业人工成本管理的内容 | 第22-24页 |
| 2.1.4 企业人工成本管理的目的 | 第24页 |
| 2.2 企业人工成本管理的经济人理论分析 | 第24-25页 |
| 2.2.1 理性经济人理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 有限理性经济人理论 | 第25页 |
| 2.3 企业人工成本管理的信息经济学理论分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 非对称信息理论 | 第25-28页 |
| 2.3.2 委托-代理理论 | 第28-30页 |
| 第3章 华磊光电公司人工成本管理的现状分析 | 第30-47页 |
| 3.1 公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 公司人员结构 | 第31-32页 |
| 3.2 公司人工成本分析 | 第32-42页 |
| 3.2.1 华磊光电人工成本的构成 | 第32-33页 |
| 3.2.2 公司员工薪酬体系特点 | 第33-35页 |
| 3.2.3 公司人工成本指标综合分析 | 第35-39页 |
| 3.2.4 与行业领先企业横向对比分析 | 第39-42页 |
| 3.2.5 分析结论 | 第42页 |
| 3.3 华磊光电公司人工成本管理问题产生的原因 | 第42-47页 |
| 3.3.1 人工成本管理意识薄弱 | 第42-43页 |
| 3.3.2 人工成本管理体系设计不完善 | 第43-44页 |
| 3.3.3 缺乏科学的人工成本预算管理方法 | 第44-45页 |
| 3.3.4 员工薪酬激励不合理 | 第45-47页 |
| 第4章 华磊光电人工成本管理的改进对策 | 第47-59页 |
| 4.1 树立成本效益观念和加强成本管理宣传 | 第47-48页 |
| 4.1.1 树立人工成本效益观念 | 第47-48页 |
| 4.1.2 加强人工成本管理宣传 | 第48页 |
| 4.2 构建灵活的人工成本管理制度 | 第48-49页 |
| 4.2.1 健全人工成本管理体系 | 第48页 |
| 4.2.2 建立人工成本预警机制 | 第48-49页 |
| 4.2.3 健全人工成本分析指标 | 第49页 |
| 4.3 完善人工成本预算控制 | 第49-51页 |
| 4.3.1 建立规范的人工成本预算管理制度 | 第49-50页 |
| 4.3.2 实行全面预算管理 | 第50页 |
| 4.3.3 建立高效的考评机制 | 第50-51页 |
| 4.3.4 做好人工成本预算管理分析 | 第51页 |
| 4.4 优化薪酬激励机制 | 第51-57页 |
| 4.4.1 薪酬激励机制优化设计总体思路 | 第52页 |
| 4.4.2 薪酬激励机制优化设计应遵循的原则 | 第52-54页 |
| 4.4.3 不同岗位性质员工的激励机制 | 第54-57页 |
| 4.5 人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾缓和措施 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
