| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容和基本框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论概述 | 第12-14页 |
| 1.4.1 中国产权市场相关理论概述 | 第12页 |
| 1.4.2 企业战略相关理论概述 | 第12-14页 |
| 1.5 相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.5.1 关于中国产权市场发展的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.5.2 关于中国产权交易机构发展战略的研究综述 | 第16-19页 |
| 第二章 广西BW产权交易所外部环境分析 | 第19-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21-23页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 2.2.1 行业竞争结构分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 第兰章 广西BT产权交易所内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 企业概况 | 第26-30页 |
| 3.1.1 成立背景 | 第26页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 人员组成 | 第27-28页 |
| 3.1.4 会员机制 | 第28页 |
| 3.1.5 业务范围 | 第28-29页 |
| 3.1.6 业务开展状况 | 第29-30页 |
| 3.2 企业经营资源分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 企业资源 | 第30-31页 |
| 3.2.2 企业能力 | 第31-32页 |
| 第四章 广西BW产权交易所SWOT分析和战略选择 | 第32-45页 |
| 4.1 广西BW产权交易所SWOT分析 | 第32-33页 |
| 4.2 广西BW产权交易所战略选择 | 第33-45页 |
| 4.2.1 相关多元化战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 集团化发展模式 | 第35-44页 |
| 4.2.3 差异化竞争战略 | 第44页 |
| 4.2.4 战略定位 | 第44-45页 |
| 第五章 广西BW产权交易所发展战略的实施步骤及保障措施 | 第45-51页 |
| 5.1 实施步骤 | 第45-47页 |
| 5.1.1 业务多元化向业务平台化转型 | 第45-46页 |
| 5.1.2 业务平台化向企业集团化发展 | 第46-47页 |
| 5.2 保障措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 构建学习型组织以释放组织合力 | 第47页 |
| 5.2.2 引进专业人才以提升各业务平台专业性 | 第47页 |
| 5.2.3 强化研究团队以促进新业务高效开发 | 第47-48页 |
| 5.2.4 构建数据库以实现多业务平台共建共赢 | 第48页 |
| 5.2.5 重视信息化建设以提升技术竞争力 | 第48页 |
| 5.2.6 加强制度建设以保持机构生命力 | 第48-49页 |
| 5.2.7 实施增资扩股以市场化手段积极整合区域要素市场 | 第49页 |
| 5.2.8 发展会员经纪以形成平台市场向心力 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
