晋江市企业民兵组织问题研究
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-16页 |
| 1.2.3 简要评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关理论基础与概念界定 | 第19-25页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 国防后备军理论 | 第19页 |
| 2.1.2 组织行为理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 公共管理理论 | 第20页 |
| 2.1.4 人力资源理论 | 第20-21页 |
| 2.2 相关概念界定 | 第21-23页 |
| 2.2.1 民兵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 基干民兵与普通民兵 | 第22-23页 |
| 2.2.3 民兵营 | 第23页 |
| 2.2.4 企业民兵 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 3 晋江市企业民兵组织现状：调查问卷与分析 | 第25-40页 |
| 3.1 晋江市企业民兵组织简介 | 第25-28页 |
| 3.1.1 发展介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 组建情况 | 第25-27页 |
| 3.1.3 活动组织 | 第27页 |
| 3.1.4 经费管理 | 第27-28页 |
| 3.2 问卷调查与分析 | 第28-39页 |
| 3.2.1 问卷调查设计与回收 | 第28页 |
| 3.2.2 晋江市企业民兵现状分析 | 第28-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 4 晋江市企业民兵组织存在问题的成因分析 | 第40-49页 |
| 4.1 政治因素 | 第40-41页 |
| 4.1.1 国际冲突方式弱化民兵地位 | 第40页 |
| 4.1.2 国内矛盾焦点改变民兵任务 | 第40-41页 |
| 4.1.3 制约原因分析 | 第41页 |
| 4.2 经济因素 | 第41-43页 |
| 4.2.1 民营经济限制行政管理 | 第41-42页 |
| 4.2.2 企业片面追求经济效益 | 第42-43页 |
| 4.3 社会因素 | 第43-44页 |
| 4.3.1 民兵价值观转变 | 第43页 |
| 4.3.2 人力资源流动剧烈 | 第43-44页 |
| 4.4 组织管理因素 | 第44-48页 |
| 4.4.1 政府监管缺位 | 第44页 |
| 4.4.2 专武不专现象 | 第44-46页 |
| 4.4.3 传统组建模式制约 | 第46-47页 |
| 4.4.4 政治教育与军事训练难落实 | 第47-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 晋江市企业民兵组织构建的对策 | 第49-57页 |
| 5.1 提高并强化企业民兵工作意识 | 第49-50页 |
| 5.1.1 建立健全相关法律法规 | 第49-50页 |
| 5.1.2 建立监督管理系统 | 第50页 |
| 5.2 优化并完善企业民兵组织管理 | 第50-55页 |
| 5.2.1 优化企业民兵编组和管理构建 | 第50-53页 |
| 5.2.2 完善并落实经费保障制度 | 第53-54页 |
| 5.2.3 完善并保障军事训练和政治教育质量 | 第54-55页 |
| 5.3 建立完善的专武干部管理办法 | 第55-56页 |
| 5.3.1 建立干部录用机制 | 第55页 |
| 5.3.2 建立健全专武干部培训办法 | 第55-56页 |
| 5.3.3 建立健全专武干部升迁办法 | 第56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 创新点及不足处 | 第57-58页 |
| 6.3 未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
