| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 主体内容 | 第9页 |
| 1.4 创新点 | 第9-12页 |
| 第2章 海外市场进入模式文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业选择国际市场理论背景 | 第12-14页 |
| 2.1.1 贸易式 | 第12页 |
| 2.1.2 契约式 | 第12-13页 |
| 2.1.3 投资式 | 第13-14页 |
| 2.2 国际市场渗入模式的理论背景 | 第14-17页 |
| 2.2.1 内部的理论 | 第15页 |
| 2.2.2 资源基础 | 第15-16页 |
| 2.2.3 折衷理论 | 第16-17页 |
| 2.3 中小型制造企业进入模式探讨 | 第17-20页 |
| 第3章 A家具企业的现状及海外拓展概述 | 第20-32页 |
| 3.1 A家具制造企业的发展史 | 第20-23页 |
| 3.1.1 地理位置及销售总体描述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 产品方向发展史 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A家具制造企业的组织架构 | 第22页 |
| 3.1.4 A家具制造企业发展阶段 | 第22-23页 |
| 3.2 A家具企业出口国际市场销售业绩概述 | 第23-26页 |
| 3.2.1 A家具企业19年出口销售情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 A家具制造企业的主要销售市场 | 第25-26页 |
| 3.3 A企业海外市场拓展渠道分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 海外办展或参展 | 第26-27页 |
| 3.3.2 正确运用中介机构 | 第27页 |
| 3.3.3 借助互联网 | 第27页 |
| 3.3.4 注重品牌建设 | 第27-28页 |
| 3.3.5 针对美国市场和南美市场的海外拓展 | 第28-29页 |
| 3.4 拉美与北美市场的经验与教训（美国、墨西哥） | 第29-32页 |
| 3.4.1 美国市场 | 第29-30页 |
| 3.4.2 墨西哥市场 | 第30-32页 |
| 第4章 A家具企业的战略分析 | 第32-44页 |
| 4.1 A家具制造企业SWOT分析 | 第32-38页 |
| 4.1.1 优势 | 第32-34页 |
| 4.1.2 劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 机会 | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁 | 第36-38页 |
| 4.2 A家具制造企业的PEST分析 | 第38-44页 |
| 4.2.1 政治要素 | 第39页 |
| 4.2.2 经济因素 | 第39-40页 |
| 4.2.3 社会因素 | 第40-41页 |
| 4.2.4 技术因素 | 第41-44页 |
| 第5章 A家具制造企业进入海外市场的选择模式 | 第44-54页 |
| 5.1 A家具制造企业进入模式的演化之路 | 第44-45页 |
| 5.2 A企业渠道策略选择的因素 | 第45-46页 |
| 5.3 二者之间关系差别的海外市场模式 | 第46-48页 |
| 5.4 A家具制造企业实施逐步推进的战略 | 第48-50页 |
| 5.5 A家具制造企业差异化消费群体实施灵活策略 | 第50-51页 |
| 5.6 委托生产与创牌战略相结合到逐步打造专业品牌 | 第51-54页 |
| 第6章 结语与不足之处 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |