| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 项目管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 CIS研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 项目管理在CIS导入中的应用研究 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目的概念及特性 | 第15-16页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第16-17页 |
| 2.2 CIS的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 CIS的概念及要素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 CIS导入的工作流程 | 第18-19页 |
| 第3章 项目管理在企业生产线CIS导入中的应用 | 第19-25页 |
| 3.1 企业生产线与CIS导入的关系 | 第19-20页 |
| 3.1.1 企业生产线的特点 | 第19页 |
| 3.1.2 企业生产线导入CIS的必要性 | 第19-20页 |
| 3.2 项目管理与CIS导入的关系 | 第20-22页 |
| 3.2.1 CIS导入的项目特征 | 第20-21页 |
| 3.2.2 CIS导入实行项目管理的必要性 | 第21-22页 |
| 3.3 ZY公司生产线CIS导入项目概述 | 第22-25页 |
| 3.3.1 ZY公司生产线的基本情况 | 第22页 |
| 3.3.2 生产线CIS导入项目简介 | 第22-23页 |
| 3.3.3 应用项目管理完成生产线CIS导入的思路 | 第23-25页 |
| 第4章 生产线CIS导入项目的目标任务 | 第25-33页 |
| 4.1 项目的范围管理 | 第25-28页 |
| 4.1.1 项目需求收集 | 第25-27页 |
| 4.1.2 定义项目范围 | 第27-28页 |
| 4.2 项目的时间管理 | 第28-33页 |
| 4.2.1 创建项目WBS | 第28-29页 |
| 4.2.2 制定项目进度计划 | 第29-33页 |
| 第5章 生产线CIS导入项目的资源支持 | 第33-39页 |
| 5.1 项目的人力资源管理 | 第33-35页 |
| 5.1.1 项目团队建设 | 第33-34页 |
| 5.1.2 项目责任分配矩阵 | 第34-35页 |
| 5.2 项目的成本管理 | 第35-38页 |
| 5.3 项目的采购管理 | 第38-39页 |
| 第6章 生产线CIS导入项目的保障机制 | 第39-50页 |
| 6.1 项目的干系人管理 | 第39-41页 |
| 6.2 项目的沟通管理 | 第41-44页 |
| 6.2.1 项目沟通模型 | 第41-42页 |
| 6.2.2 项目冲突管理 | 第42-44页 |
| 6.3 项目的质量管理 | 第44-46页 |
| 6.4 项目的风险管理 | 第46-50页 |
| 6.4.1 项目风险识别 | 第46-48页 |
| 6.4.2 项目风险应对 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 进一步研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |