| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的结构与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 本文的结构 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 3M 中国有限公司环境分析 | 第16-30页 |
| 2.1 3M 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第17-23页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.2 市场环境分析 | 第20页 |
| 2.2.3 竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 2.3 3M 内部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 人员的配置 | 第24页 |
| 2.3.2 问题的处理流程 | 第24-25页 |
| 2.3.3 销售目标的制定 | 第25页 |
| 2.4 SWOT 分析 | 第25-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 3M 研磨产品在黑龙江木工市场的营销现状分析 | 第30-37页 |
| 3.1 3M 木工市场研磨产品情况分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 木工市场所包含的范围 | 第30页 |
| 3.1.2 3M 木工市场现有产品情况和组织架构分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 3M 研磨产品组的营销组织形式 | 第32页 |
| 3.2 3M 在木工市场的营销现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 黑龙江市场的总体营销情况 | 第32-33页 |
| 3.2.2 目前 3M 在营销中存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3 目前营销现状产生的成因分析 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 3M 研磨产品在黑龙江木工市场的营销策略完善 | 第37-50页 |
| 4.1 目标市场分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第37-38页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第38-39页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.2 3M 营销战略选择 | 第40-42页 |
| 4.3 市场营销策略 | 第42-48页 |
| 4.3.1 产品策略 | 第43-45页 |
| 4.3.2 价格策略 | 第45-46页 |
| 4.3.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 4.3.4 促销策略 | 第47-48页 |
| 4.4 实施保障 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
