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基于多目标的我国外资建设工程项目管理模式选择研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·外资工程在我国的现状第9-14页
     ·从市场规模上看我国外资工程现状第9-10页
     ·从投资来源及方式看我国外资工程现状第10-11页
     ·从参与主体上看我国外资工程现状第11-14页
   ·外资工程的特点第14-15页
   ·论文的目的和框架第15-16页
第2章 理论综述第16-25页
   ·多目标决策理论的概念第16-17页
   ·多目标决策理论的发展第17-18页
   ·多目标决策理论的特点第18页
   ·多目标决策理论的决策方法第18-25页
     ·模糊数学方法第18-21页
     ·模糊综合评价方法第21-23页
     ·模糊综合评价模型的算子第23-25页
第3章 建设工程常用项目管理模式分析第25-35页
   ·传统管理模式第25-26页
   ·CM管理模式第26-28页
   ·DB与交钥匙管理模式第28-29页
   ·BOT管理模式第29-31页
   ·EPC管理模式第31-32页
   ·PMC管理模式第32-35页
第4章 外资建设项目管理模式指标体系建立和计算方法第35-50页
   ·外资建设项目自身的指标特性第35-39页
     ·风险多样性第35-36页
     ·合同关系的复杂性第36-37页
     ·全寿命周期为特色的过程管理模式第37-39页
   ·外资建设项目管理模式选择指标确定第39-48页
     ·施工成本指标第40-42页
     ·施工质量安全指标第42-44页
     ·施工进度指标第44-46页
     ·合同关系复杂度指标第46-47页
     ·风险指标第47-48页
   ·基于模糊评价的外资项目管理模式选择第48-50页
第5章 基于模糊评价的外资项目管理模式选择案例分析第50-58页
   ·背景案例描述第50-51页
   ·案例应用过程第51-58页
     ·项目管理模式选择的指标评价集构建第51-54页
     ·项目管理模式等级的划分第54-58页
第6章 结语第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
卷内备考表第62-63页

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