| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-10页 |
| 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外相关研究综述 | 第11-15页 |
| 一、国外研究综述 | 第11-12页 |
| 二、国内研究综述 | 第12-15页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第15-18页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究方法 | 第16-17页 |
| 三、技术路线 | 第17-18页 |
| 第四节 本研究可能的创新点 | 第18-20页 |
| 第一章 互联网金融相关基础理论 | 第20-32页 |
| 第一节 互联网金融的定义与特征 | 第20-22页 |
| 一、互联网金融的定义 | 第20-21页 |
| 二、互联网金融的特征 | 第21-22页 |
| 第二节 互联网金融发展的理论基础 | 第22-25页 |
| 一、金融包容性理论 | 第22-23页 |
| 二、长尾理论 | 第23页 |
| 三、金融抑制论 | 第23-24页 |
| 四、金融中介理论 | 第24-25页 |
| 第三节 互联网金融的发展模式 | 第25-32页 |
| 第二章 互联网金融对商业银行的影响分析 | 第32-44页 |
| 第一节 互联网金融给商业银行带来的冲击 | 第32-37页 |
| 一、影响商业银行传统业务形式 | 第32-34页 |
| 二、改变商业银行传统运营功能 | 第34-35页 |
| 三、冲击商业银行传统盈利模式 | 第35-36页 |
| 四、弱化商业银行的金融中介地位 | 第36-37页 |
| 第二节 互联网金融与商业银行转型契机 | 第37-40页 |
| 一、互联网金融的普惠性 | 第37页 |
| 二、互联网金融对金融中介理论的挑战 | 第37-38页 |
| 三、线上线下的资源整合 | 第38-39页 |
| 四、大数据金融 | 第39-40页 |
| 第三节 商业银行基于互联网金融创新发展的动因 | 第40-44页 |
| 一、互联网金融加快利率市场化进程 | 第40页 |
| 二、互联网金融加剧了金融“脱媒” | 第40-41页 |
| 三、互联网企业增大银行跨界竞争压力 | 第41页 |
| 四、互联网金融为商业银行创新发展提供广阔天地 | 第41-44页 |
| 第三章 互联网金融冲击下商业银行转型发展的战略选择 | 第44-62页 |
| 第一节 商业银行发展互联网金融的成功实践 | 第44-49页 |
| 一、商业银行互联网金融转型创新模式分析 | 第44-48页 |
| 二、商业银行互联网金融转型发展带来的启示 | 第48-49页 |
| 第二节 互联网背景下商业银行转型发展战略思路 | 第49-54页 |
| 一、商业银行传统业务与互联网业务的内在关系 | 第49-50页 |
| 二、商业银行转型发展战略选择的原则 | 第50-52页 |
| 三、互联网思维与商业银行转型发展战略选择 | 第52-54页 |
| 第三节 商业银行互联网金融战略布局 | 第54-62页 |
| 一、商业银行流程再造 | 第54-56页 |
| 二、商业银行数字化战略布局 | 第56-57页 |
| 三、商业银行产品创新布局 | 第57-58页 |
| 四、商业银行跨界布局 | 第58-62页 |
| 第四章 商业银行互联网金融转型发展的难点 | 第62-74页 |
| 第一节 固有企业文化的影响 | 第62-64页 |
| 第二节 传统运作模式的制约 | 第64-65页 |
| 第三节 平台构建运作的短板 | 第65-67页 |
| 第四节 风险控制措施的牵制 | 第67-68页 |
| 第五节 营销推广方式的陈旧 | 第68-70页 |
| 第六节 不对等监管带来的困扰 | 第70-74页 |
| 第五章 推进商业银行转型发展的对策建议 | 第74-84页 |
| 第一节 加强与互联网企业的战略合作 | 第74-76页 |
| 第二节 注重线上线下资源整合 | 第76-77页 |
| 第三节 以业务创新拓展多元化收入渠道 | 第77-79页 |
| 第四节 加强个性化金融服务 | 第79-80页 |
| 第五节 依托大数据开展精准营销 | 第80-84页 |
| 第六章 结论与展望 | 第84-88页 |
| 第一节 研究结论 | 第84-85页 |
| 第二节 研究展望 | 第85-88页 |
| 参考文献 | 第88-94页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96-98页 |
| 个人简介 | 第98-102页 |