| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理与价值链管理相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义及特点 | 第18页 |
| 2.1.2 全面预算管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.1.3 全面预算管理的编制程序 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链管理概述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 价值链管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值链分析的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.3 价值链与全面预算管理融合的意义和可行性 | 第22-24页 |
| 2.3.1 价值链与全面预算管理融合的意义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 价值链与全面预算管理融合的可行性 | 第23-24页 |
| 第3章 YM轮胎公司预算管理现状及问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 YM轮胎公司概况及行业分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司生产工艺及产品发展状况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 轮胎行业分析 | 第26页 |
| 3.2 YM轮胎公司财务状况分析及营业业绩回顾 | 第26-28页 |
| 3.3 YM轮胎公司预算管理现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 YM公司全面预算管理的组织结构 | 第28-29页 |
| 3.3.2 YM公司全面预算管理编制内容 | 第29-30页 |
| 3.4 YM轮胎公司预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 预算管理机构职能分配不合理 | 第30页 |
| 3.4.2 企业的预算与公司战略脱节 | 第30-31页 |
| 3.4.3 预算考核指标偏重财务指标 | 第31页 |
| 3.4.4 缺少复合型人才 | 第31页 |
| 3.4.5 忽略价值链的作用 | 第31-33页 |
| 第4章 YM轮胎公司基于价值链的全面预算管理的构建 | 第33-54页 |
| 4.1 基于价值链的全面预算管理的组织体系构建 | 第33-34页 |
| 4.2 YM轮胎公司预算管理目标 | 第34-35页 |
| 4.3 YM轮胎公司价值链分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 YM轮胎公司纵向价值链分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 YM轮胎公司横向价值链分析 | 第37-40页 |
| 4.3.3 YM轮胎公司内部价值链分析 | 第40-41页 |
| 4.4 基于价值链的全面预算管理的编制流程及内容 | 第41-50页 |
| 4.5 基于价值链的全面预算管理的执行与控制 | 第50-51页 |
| 4.5.1 预算的执行 | 第50页 |
| 4.5.2 预算的控制及调整 | 第50-51页 |
| 4.5.3 预算差异分析 | 第51页 |
| 4.6 基于价值链的全面预算管理的考评与奖惩 | 第51-54页 |
| 4.6.1 全面预算的考评 | 第51-52页 |
| 4.6.2 全面预算的奖惩 | 第52-54页 |
| 第5章 YM轮胎公司基于价值链的全面预算管理实施的保障措施 | 第54-58页 |
| 5.1 制度建设保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 企业高层领导的支持 | 第54页 |
| 5.1.2 建立完善的制度体系 | 第54-55页 |
| 5.2 执行层面保障 | 第55-57页 |
| 5.2.1 深入价值链理念 | 第55-56页 |
| 5.2.2 重新编排基础管理工作 | 第56页 |
| 5.2.3 全体员工的踊跃参与 | 第56-57页 |
| 5.3 技术层面保障 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |