| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9页 |
| 1.1.2 DW公司背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 论文研究意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究内容、方法和逻辑框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 研究逻辑框架 | 第11-13页 |
| 第2章 基本理论及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 流程管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 流程优化理论 | 第14-16页 |
| 2.3 新产品开发理论 | 第16-17页 |
| 2.3.1 门径理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 并行工程理论 | 第17页 |
| 2.4 文献综述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 流程管理及流程优化国外相关研究 | 第17-18页 |
| 2.4.2 流程管理及流程优化国内相关研究 | 第18-19页 |
| 2.4.3 门径理论的国外相关研究 | 第19页 |
| 2.4.4 门径理论的国内相关研究 | 第19-20页 |
| 第3章 DW公司手机产品开发流程现状及问题分析 | 第20-38页 |
| 3.1 DW公司及产品简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 DW公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 DW公司手机产品简介 | 第21-22页 |
| 3.1.3 DW公司流程体系介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 DW公司手机产品开发流程现状 | 第23-29页 |
| 3.3 DW公司手机产品开发流程中存在问题的调查分析 | 第29-38页 |
| 3.3.1 调查问卷的设计、发放及调查结果分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 流程中缺少市场需求分析节点 | 第31-32页 |
| 3.3.3 流程中客户参与项目的节点太滞后 | 第32-33页 |
| 3.3.4 流程中缺少成本管理环节 | 第33-35页 |
| 3.3.5 流程中产品设计阶段评审环节薄弱 | 第35-38页 |
| 第4章 DW公司手机产品开发流程优化方案及配套措施 | 第38-52页 |
| 4.1 DW公司手机产品开发流程优化目标及优化思路 | 第38-39页 |
| 4.1.1 DW手机产品开发流程优化目标 | 第38页 |
| 4.1.2 DW手机产品开发流程优化思路 | 第38-39页 |
| 4.2 DW公司手机产品开发流程优化方案 | 第39-47页 |
| 4.2.1 在流程需求确认阶段增加市场需求分析节点 | 第39页 |
| 4.2.2 优化流程中的客户确认阶段 | 第39-41页 |
| 4.2.3 建立手机产品开发流程的项目成本管理子流程 | 第41-44页 |
| 4.2.4 在流程项目设计阶段增加评审节点 | 第44-46页 |
| 4.2.5 优化后的新DW公司手机产品开发流程 | 第46-47页 |
| 4.3 DW公司手机产品开发流程优化方案的配套措施 | 第47-52页 |
| 4.3.1 组建DW公司流程管理小组 | 第48页 |
| 4.3.2 提升项目经理权威 | 第48-49页 |
| 4.3.3 设计新的项目组绩效激励制度 | 第49-50页 |
| 4.3.4 加强员工培训 | 第50-51页 |
| 4.3.5 搭建手机产品开发知识平台 | 第51-52页 |
| 第5章 新手机产品开发流程在A7项目中的应用 | 第52-61页 |
| 5.1 确定A7项目产品需求 | 第52-55页 |
| 5.2 确定A7项目方案 | 第55页 |
| 5.3 A7产品设计 | 第55-56页 |
| 5.4 A7产品试作及样机评审 | 第56页 |
| 5.5 A7产品批量试作及客户确认 | 第56-57页 |
| 5.6 A7全流程的项目成本管理 | 第57-58页 |
| 5.7 A7项目流程文档管理 | 第58-59页 |
| 5.8 新流程实施效果评价 | 第59-61页 |
| 第6章 总结和展望 | 第61-63页 |
| 6.1 总结 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 6.3 研究局限性 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录A DW公司手机产品开发流程问题调查表 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68页 |
