JDY公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.1 有机蔬菜行业发展概述 | 第10页 |
| 1.2 JDY公司发展总体情况 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究方法与路径 | 第11-12页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5.2 研究路径 | 第12页 |
| 1.6 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理的定义及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第14页 |
| 2.2 竞争战略与蓝海战略 | 第14-15页 |
| 2.3 核心能力分析 | 第15-16页 |
| 2.4 分析工具与方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 波特五力分析 | 第16-17页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.4.3 波斯顿矩阵分析 | 第18-19页 |
| 2.4.4 PEST分析 | 第19页 |
| 2.5 战略设计 | 第19-21页 |
| 2.5.1 战略定位 | 第19-20页 |
| 2.5.2 战略取舍 | 第20页 |
| 2.5.3 战略匹配 | 第20页 |
| 2.5.4 战略实施 | 第20-21页 |
| 2.6 战略实施保障 | 第21页 |
| 2.6.1 品牌建设 | 第21页 |
| 2.6.2 技术创新 | 第21页 |
| 2.6.3 企业文化 | 第21页 |
| 2.7 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3 行业发展趋势分析 | 第27页 |
| 3.4 行业竞争力分析 | 第27-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第34-44页 |
| 4.1 JDY公司总体介绍 | 第34页 |
| 4.2 JDY公司的机构设置与人员 | 第34-35页 |
| 4.3 JDY公司主营产品及竞争地位 | 第35页 |
| 4.4 JDY公司的发展现状 | 第35-36页 |
| 4.5 SWOT分析法 | 第36-43页 |
| 4.5.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.5.2 劣势分析 | 第37-40页 |
| 4.5.3 机遇分析 | 第40-41页 |
| 4.5.4 威胁分析 | 第41-43页 |
| 4.6 JDY公司的核心能力分析与识别 | 第43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 战略的规划与实施 | 第44-58页 |
| 5.1 战略定位 | 第44-46页 |
| 5.2 战略取舍 | 第46-47页 |
| 5.3 战略匹配 | 第47-52页 |
| 5.4 战略实施 | 第52-57页 |
| 5.4.1 JDY公司战略实施与步骤 | 第52-55页 |
| 5.4.2 JDY公司发展战略实施的注意事项 | 第55-56页 |
| 5.4.3 JDY公司战略实施效果评估方法 | 第56页 |
| 5.4.4 JDY公司改进发展战略的途径和方法 | 第56-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 战略实施保障 | 第58-62页 |
| 6.1 组织架构调整及操作流程优化 | 第58-59页 |
| 6.2 品牌创建 | 第59-60页 |
| 6.3 技术创新 | 第60页 |
| 6.4 企业文化 | 第60-61页 |
| 6.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第7章 主要研究与展望 | 第62-63页 |
| 7.1 总结 | 第62页 |
| 7.2 研究中的局限与展望 | 第62页 |
| 7.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
