万达院线营销策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 2. 基本概念界定及相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 电影院线的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 营销策略的概念 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 4ps营销理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 服务营销理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 网络营销理论 | 第19-20页 |
| 3. 万达院线内外部环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 万达院线的发展历程及经营现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 万达院线的发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 万达院线的经营现状 | 第21-22页 |
| 3.2 万达院线内外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.2.2 内部环境分析 | 第27-30页 |
| 4. 万达院线的市场细分及市场定位 | 第30-40页 |
| 4.1 万达院线的市场细分 | 第30-38页 |
| 4.1.1 人.层面细分 | 第30-35页 |
| 4.1.2 地域层面细分 | 第35页 |
| 4.1.3 行为层面细分 | 第35-36页 |
| 4.1.4 心理层面细分 | 第36-37页 |
| 4.1.5 目标市场决策 | 第37-38页 |
| 4.2 万达院线的市场定位 | 第38-40页 |
| 4.2.1 品牌定位 | 第38-39页 |
| 4.2.2 服务定位 | 第39页 |
| 4.2.3 形象定位 | 第39页 |
| 4.2.4 市场最终定位 | 第39-40页 |
| 5. 万达院线营销策略选择 | 第40-54页 |
| 5.1 产品策略 | 第40-43页 |
| 5.1.1 排片策略 | 第40-41页 |
| 5.1.2 放映内容策略 | 第41-42页 |
| 5.1.3 观影环境及过程设计策略 | 第42-43页 |
| 5.1.4 周边产品及服务策略 | 第43页 |
| 5.2 渠道策略 | 第43-45页 |
| 5.2.1 传统现场售票渠道 | 第43-44页 |
| 5.2.2 其他售票渠道 | 第44-45页 |
| 5.3 价格策略 | 第45-48页 |
| 5.3.1 统一定价策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 折扣与让价策略 | 第46-48页 |
| 5.3.3 产品组合定价策略 | 第48页 |
| 5.3.4 地区定价策略 | 第48页 |
| 5.3.5 价格变动策略 | 第48页 |
| 5.4 促销策略 | 第48-54页 |
| 5.4.1 广告促销策略 | 第49-50页 |
| 5.4.2 公共关系策略 | 第50-51页 |
| 5.4.3 营业推广策略 | 第51-52页 |
| 5.4.4 人员推销策略 | 第52-54页 |
| 6. 万达院线营销策略实施保障措施 | 第54-57页 |
| 6.1 建立完善的管理制度和激励措施 | 第54-55页 |
| 6.1.1 健全管理制度及财务管理体系 | 第54-55页 |
| 6.1.2 加强激励机制 | 第55页 |
| 6.2 构建营销团队 | 第55-56页 |
| 6.3 提升服务质量 | 第56页 |
| 6.4 评估策略实施情况 | 第56-57页 |
| 7. 结论与展望 | 第57-60页 |
| 7.1 结论 | 第57-58页 |
| 7.2 展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 研究生期间研究成果 | 第64页 |
