P公司海外工程项目跨文化管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| 1.1 研究背景与研究目的 | 第6-7页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第7-8页 |
| 2 案例正文 | 第8-16页 |
| 2.1 P公司海外工程项目跨文化管理现状 | 第8-10页 |
| 2.1.1 P公司简介 | 第8-9页 |
| 2.1.2 P公司海外项目组织架构 | 第9页 |
| 2.1.3 P公司海外跨文化管理现状 | 第9-10页 |
| 2.2 典型案例 | 第10-16页 |
| 2.2.1 工资为什么不一样 | 第10-12页 |
| 2.2.2 涉及雇员关键利益的条款如何明确 | 第12-14页 |
| 2.2.3 本土化员工比例要求如何完成 | 第14-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-27页 |
| 3.1 理论基础 | 第16-21页 |
| 3.1.1 跨文化管理概述 | 第16-17页 |
| 3.1.2 跨文化管理理论 | 第17-20页 |
| 3.1.3 跨文化管理方法 | 第20-21页 |
| 3.2 P公司海外工程项目跨文化管理问题分析 | 第21-27页 |
| 3.2.1 管理人员的中式思维 | 第21-23页 |
| 3.2.2 管理人员架构中本地员工比例少 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公共关系对跨文化管理的障碍 | 第24-27页 |
| 4 建议与对策 | 第27-35页 |
| 4.1 高效识别文化差异和处理文化冲突 | 第27页 |
| 4.2 实施有效的跨文化培训 | 第27-29页 |
| 4.3 构建中外员工普遍适应的“合金”企业文化 | 第29-30页 |
| 4.4 建立健全人力资源跨文化管理体系 | 第30-31页 |
| 4.5 有效开展对外公关工作 | 第31-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 附录 文化维度调查问卷 | 第38-43页 |
