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企业文化对企业可持续发展的影响研究--以隧道股份为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 绪论第6-11页
    1.1 问题的提出第6页
    1.2 研究背景与意义第6-7页
    1.3 研究综述第7-9页
        1.3.1 国外研究现状第7-8页
        1.3.2 国内研究现状第8-9页
    1.4 研究内容与方法第9-11页
        1.4.1 研究内容第9-10页
        1.4.2 研究方法第10-11页
2. 企业文化与可持续发展的基本概念和理论综述第11-18页
    2.1 企业文化相关理论第11-14页
        2.1.1 企业文化的定义第11-13页
        2.1.2 企业文化的主要功能第13-14页
    2.2 企业文化与可持续发展之间关系的相关理论第14-18页
        2.2.1 企业可持续发展的定义第14-15页
        2.2.2 企业可持续发展的关键影响因素第15-16页
        2.2.3 企业文化与企业可持续发展之间的关系第16-18页
3. 隧道股份的企业文化建设第18-30页
    3.1 隧道股份发展历程与现状第18-19页
    3.2 次创业与企业文化建设第19-21页
    3.3 隧道股份企业文化建设关键因素第21-22页
    3.4 隧道股份企业文化建设主要途径第22-30页
        3.4.1 隧道股份企业文化体系第22-27页
        3.4.2 隧道股份企业文化建设主要途径第27-30页
4. 隧道股份企业文化影响可持续发展的模型分析第30-42页
    4.1 企业文化与“心”第31-34页
        4.1.1 企业文化形成源自领导者的心智模式第31-32页
        4.1.2 企业文化影响员工的心智模式第32-34页
    4.2 企业文化与“人”第34-39页
        4.2.1 企业文化与高层领导第34-36页
        4.2.2 企业文化与中层干部第36-37页
        4.2.3 企业文化与基层员工第37-39页
    4.3 企业文化与“智”第39-42页
        4.3.1 智——集体智慧第39-40页
        4.3.2 企业文化能“聚众力、集众智”,激发集体智慧第40-41页
        4.3.3 集体智慧丰富企业文化建设,提升企业文化绩效第41-42页
5. 基于隧道股份企业文化聚力模型的可持续发展研究第42-49页
    5.1 企业文化对“三个力”的影响分析第42-45页
        5.1.1 企业文化与领导力第42-43页
        5.1.2 企业文化与执行力第43-44页
        5.1.3 企业文化与战斗力第44-45页
    5.2 企业文化“聚力”提升核心竞争力的条件第45-47页
        5.2.1 培育基于UAC(理解-共识-承诺)“人”的约束与导向(人文化)第45-46页
        5.2.2 培育基于PDA(目的-期望-效果)“事”的约束与导向(事文化)第46页
        5.2.3 营造自愿、自知、自省的高绩效文化氛围第46-47页
    5.3 隧道股份企业文化“聚力”推动企业可持续发展第47-49页
6. 模型验证:隧道股份的高层变动与企业文化调试第49-55页
    6.1 领导变更对企业影响第49-50页
    6.2 隧道股份的高层变动与经营业绩对比分析第50-52页
    6.3 企业文化降低高层变动不稳定因素促进持续发展第52-55页
        6.3.1 高层变动与企业文化调试第52-53页
        6.3.2 企业文化发挥稳定器作用,有效促进企业可持续发展的影响第53-55页
7. 结论和展望第55-58页
    7.1 结论第55-56页
    7.2 展望第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页

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