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党政领导干部选任视角下的绩效考核研究--以太湖流域管理局为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 导论第6-12页
    1.1 问题的提出第6页
    1.2 研究的意义第6-7页
    1.3 研究综述第7-11页
    1.4 主要研究方法第11页
    1.5 论文创新点第11-12页
第2章 党政领导干部选任与绩效考核现状第12-16页
    2.1 党政领导干部选任现状第12-13页
    2.2 公务员绩效考核现状第13-14页
    2.3 存在的主要问题第14-16页
第3章 绩效考核与党政领导干部选任之间联系第16-19页
    3.1 制度层面的规定第16页
    3.2 实践中的做法第16-17页
    3.3 绩效考核和党政领导干部选任应具有的联系第17-19页
第4章 太湖流域管理局绩效考核实践第19-30页
    4.1 绩效考核环境第19-21页
    4.2 绩效赋分群体第21-23页
    4.3 绩效量化体系第23-25页
    4.4 绩效考核流程第25-27页
    4.5 考核结果运用第27-30页
第5章 绩效考核成功实施的关键性要素分析第30-55页
    5.1 制定合理的绩效评价方案第30-36页
    5.2 客观分析评价干部第36-43页
    5.3 注重提高统计处理效率第43-51页
    5.4 建立绩效长期动态跟踪机制第51-53页
    5.5 符合组织战略并获得决策层支持第53-55页
第6章 对绩效考核推广的几点思考第55-58页
    6.1 必须建立适合本单位的考核体系第55页
    6.2 必须坚持长期、高效绩效考核第55-57页
    6.3 必须获得单位主要领导大力支持第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页

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