长征机械厂项目管理应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·课题研究背景 | 第11页 |
| ·课题研究意义 | 第11-12页 |
| ·是对企业管理模式创新的一次理论与实践探索 | 第11页 |
| ·有利于企业经营管理改善 | 第11-12页 |
| ·支撑企业实现发展战略 | 第12页 |
| ·使企业的组织方式更趋多元化及灵活性 | 第12页 |
| ·项目管理的产生及国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·项目管理的产生 | 第12-13页 |
| ·国外项目管理的研究与发展 | 第13页 |
| ·国内研究历史与现状 | 第13-14页 |
| ·课题研究目标、研究内容、研究方法及创新之处 | 第14-16页 |
| ·课题研究目标 | 第14页 |
| ·课题主要研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 长征机械厂项目等级划分 | 第16-18页 |
| ·实施项目管理需考虑的要素 | 第16页 |
| ·项目类别及项目等级划分 | 第16-18页 |
| ·项目类别划分 | 第16页 |
| ·各类别项目之间的关系 | 第16-17页 |
| ·项目等级划分 | 第17-18页 |
| 第3章 长征机械厂项目管理标准体系模型的构建 | 第18-51页 |
| ·项目管理组织机构及机制设置 | 第18-27页 |
| ·项目管理组织机构的设置 | 第18-21页 |
| ·项目管理激励机制的设置 | 第21-23页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第23-25页 |
| ·项目激励管理办法 | 第25-27页 |
| ·项目积分管理 | 第27页 |
| ·项目确认 | 第27-32页 |
| ·项目立项 | 第27-30页 |
| ·市场调查 | 第30-31页 |
| ·项目的可行性研究 | 第31-32页 |
| ·项目启动 | 第32-40页 |
| ·聘选项目经理 | 第32-33页 |
| ·项目团队的组建 | 第33-34页 |
| ·项目计划 | 第34-40页 |
| ·项目预算管理 | 第40-41页 |
| ·项目风险控制 | 第41页 |
| ·项目实施与控制 | 第41-45页 |
| ·项目执行 | 第41-42页 |
| ·项目控制 | 第42-45页 |
| ·项目收尾 | 第45-47页 |
| ·项目收尾 | 第45-46页 |
| ·项目验收 | 第46-47页 |
| ·项目审计 | 第47-48页 |
| ·项目审计的界定 | 第47页 |
| ·项目审计的程序 | 第47-48页 |
| ·项目后评价 | 第48-49页 |
| ·项目后评价的界定 | 第48页 |
| ·项目后评价的内容 | 第48页 |
| ·项目后评价的步骤 | 第48-49页 |
| ·项目后评价报告 | 第49页 |
| ·项目移交 | 第49页 |
| ·项目群的管理 | 第49-51页 |
| ·项目群的建立 | 第49页 |
| ·项目群管理的需求 | 第49-50页 |
| ·项目群管理实施方法 | 第50-51页 |
| 第4章 项目管理在长征机械厂的试点实施 | 第51-75页 |
| ·项目背景描述 | 第51页 |
| ·项目名称 | 第51页 |
| ·项目背景 | 第51页 |
| ·项目目标 | 第51页 |
| ·客户要求分析 | 第51-52页 |
| ·项目可行性分析 | 第52-53页 |
| ·项目操作流程 | 第53-75页 |
| ·项目启动 | 第53-55页 |
| ·项目团队的组建 | 第55-58页 |
| ·制定重大里程碑 | 第58-60页 |
| ·制定项目计划 | 第60-66页 |
| ·项目实施与控制 | 第66-70页 |
| ·项目收尾 | 第70-74页 |
| ·项目激励 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
