| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 序言 | 第12-13页 |
| 1. 核一院基本情况介绍 | 第13-17页 |
| ·基本情况 | 第13-14页 |
| ·历史与现状 | 第14-15页 |
| ·战略管理的挑战 | 第15-17页 |
| 2. 核一院的宏观环境分析 | 第17-27页 |
| ·国家政策的引导 | 第17-19页 |
| ·发展核电是缓解电力供需矛盾,促进经济发展的战略选择 | 第17-18页 |
| ·发展核电是减少环境污染,实现经济和生态环境协调发展的有效途径 | 第18页 |
| ·发展核电是促进装备制造业产业升级的重要措施 | 第18-19页 |
| ·经济的快速发展 | 第19-21页 |
| ·能源(电力)需求持续增长 | 第19页 |
| ·世界能源供给日益短缺 | 第19-20页 |
| ·能源供给结构急需调整 | 第20-21页 |
| ·社会观念的改变 | 第21-23页 |
| ·历史观念的形成 | 第21-22页 |
| ·观念的转变 | 第22-23页 |
| ·技术的发展 | 第23-27页 |
| ·技术现状和问题 | 第23-24页 |
| ·技术发展的趋势 | 第24-26页 |
| ·我国目前的技术状态 | 第26-27页 |
| 3. 核一院的行业环境分析 | 第27-45页 |
| ·经济特性分析 | 第27-35页 |
| ·行业发展的基本情况 | 第27-28页 |
| ·行业市场规模与发展速度 | 第28-29页 |
| ·市场竞争结构 | 第29页 |
| ·竞争者及竞争状况 | 第29-32页 |
| ·产品的差异与技术革新 | 第32-34页 |
| ·行业一体化与规模经济 | 第34-35页 |
| ·五种竞争力量分析 | 第35-39页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第36-37页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第37-38页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第38-39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第39-40页 |
| ·行业发展的驱动因素 | 第40-41页 |
| ·关键成功因素 | 第41-42页 |
| ·外部因素评价矩阵与竞争态势矩阵 | 第42-45页 |
| 4. 核一院的资源与能力分析 | 第45-69页 |
| ·组织结构 | 第45-47页 |
| ·有形与无形的资产 | 第47-50页 |
| ·有形资产 | 第47-48页 |
| ·品牌与商誉 | 第48-49页 |
| ·技术与知识产权 | 第49页 |
| ·信息库 | 第49-50页 |
| ·人力资源 | 第50-54页 |
| ·人员基本情况及主要特征 | 第50-51页 |
| ·人力资源短缺的总体趋势 | 第51-52页 |
| ·员工激励的挑战 | 第52-54页 |
| ·财务能力 | 第54-56页 |
| ·投资、融资能力 | 第54页 |
| ·成本结构与成本控制 | 第54-55页 |
| ·战略成本驱动因素分析 | 第55-56页 |
| ·运作能力 | 第56-60页 |
| ·运作模式 | 第56-58页 |
| ·运作模式改进 | 第58-60页 |
| ·研究与开发能力 | 第60-63页 |
| ·知识管理 | 第63-65页 |
| ·组织文化 | 第65-67页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第67-69页 |
| 5. 核一院的战略选择 | 第69-91页 |
| ·战略愿景与目标 | 第69-70页 |
| ·战略愿景 | 第69-70页 |
| ·战略目标 | 第70页 |
| ·战略匹配 | 第70-72页 |
| ·战略及路径选择 | 第72-86页 |
| ·坚持相关多元化的发展道路 | 第73-76页 |
| ·集中特定市场以差异化获取竞争优势 | 第76-80页 |
| ·战略联盟 | 第80-81页 |
| ·战略合资 | 第81-83页 |
| ·产品开发与技术研究 | 第83-84页 |
| ·持续开发卓越的组织能力 | 第84-86页 |
| ·构筑核心竞争力与可持续竞争优势 | 第86-91页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第86-89页 |
| ·竞争优势的来源 | 第89-91页 |
| 结束语 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93页 |