| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景及选题意义 | 第11-14页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| 二、选题的意义 | 第13页 |
| 三、研究目的 | 第13-14页 |
| 第二节 研究方法 | 第14-15页 |
| 一、访谈法 | 第14页 |
| 二、综合分析法 | 第14-15页 |
| 三、定量与定性分析、理论与实践相结合的方法 | 第15页 |
| 第三节 论文框架及预期贡献 | 第15-18页 |
| 一、论文框架 | 第15-16页 |
| 二、预期贡献 | 第16-18页 |
| 第二章 TW新能源控股有限公司概况 | 第18-27页 |
| 第一节 行业背景及公司概况 | 第18-22页 |
| 一、行业背景 | 第18-20页 |
| 二、公司概况 | 第20-22页 |
| 第二节 公司发展战略 | 第22-24页 |
| 一、战略目标 | 第22-23页 |
| 二、总体发展规划 | 第23页 |
| 三、产品结构 | 第23-24页 |
| 第三节 公司业务流程 | 第24-27页 |
| 一、公司组织架构(一级流程) | 第24-26页 |
| 二、生产营运业务流程总体框架 | 第26页 |
| 三、生产工艺流程 | 第26-27页 |
| 第三章 TW新能源控股有限公司的价值链分析 | 第27-54页 |
| 第一节 价值链与价值链分析 | 第27-29页 |
| 一、价值链理论概述 | 第27-28页 |
| 二、价值链分析 | 第28-29页 |
| 第二节 纵向价值链分析 | 第29-39页 |
| 一、晶体硅太阳能电池产业价值链 | 第30-31页 |
| 二、晶体硅太阳能电池产业价值链各环节的企业数量和市场结构 | 第31-37页 |
| 三.晶体硅太阳能电池产业价值链不同环节的利润分布 | 第37-39页 |
| 第三节 横向价值链分析 | 第39-46页 |
| 一、主要的竞争对手 | 第39页 |
| 二、主要竞争对手经营状况 | 第39-42页 |
| 三、对标垂直整合光伏代表企业 | 第42-46页 |
| 第四节 企业价值链分析 | 第46-49页 |
| 一、主体活动 | 第47-48页 |
| 二、支持活动 | 第48-49页 |
| 第五节 成本动因分析 | 第49-54页 |
| 第四章 建立价值链联盟,打造战略成本优势 | 第54-62页 |
| 第一节 坚持垂直一体化的经营模式 | 第54-55页 |
| 一、有利于产品质量的控制 | 第54页 |
| 二、有利于制造流程的整合 | 第54-55页 |
| 三、有利于存货压力的降低 | 第55页 |
| 四、有利于制造成本的降低 | 第55页 |
| 第二节 建立战略联盟,前向整合价值链 | 第55-56页 |
| 一、寻求战略联盟的必要性 | 第55页 |
| 二、建立战略联盟的途径 | 第55-56页 |
| 第三节 因地制宜,后向整合价值链 | 第56-61页 |
| 一、组件环节产品建议异地建厂生产 | 第56-59页 |
| 二、向系统集成商方向发展 | 第59-61页 |
| 第四节 优势互补,建立横向价值链联盟 | 第61-62页 |
| 第五章 优化企业价值链,控制成本动因 | 第62-78页 |
| 第一节 价值链主体活动中关键价值活动的控制 | 第62-73页 |
| 一、加强供应商管理,降低采购成本 | 第62-65页 |
| 二、加大研发投入,全面提升技术水平 | 第65-66页 |
| 三、实施精益生产,降低企业成本 | 第66-69页 |
| 四、拓展销售渠道,建立品牌价值 | 第69-71页 |
| 五、建立物流中心,引入第三方物流 | 第71-72页 |
| 六、自建砂浆回收系统,实现再生物资内循环 | 第72-73页 |
| 第二节 价值链支持性活动中关键价值活动的控制 | 第73-78页 |
| 一、合理的固定资产配置,形成规模优势 | 第73页 |
| 二、合理利用金融工具,规避金融风险 | 第73-74页 |
| 三、加快人才的引进,保证员工队伍的稳定 | 第74页 |
| 四、信息管理系统的合理规划实施 | 第74-76页 |
| 五、质量成本管理 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |