| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1. 导论 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·中国农村小额信贷发展阶段 | 第12-14页 |
| ·中国农村小额信贷机构的现状 | 第14-17页 |
| ·中国农村小额信贷机构的主要类型 | 第14-15页 |
| ·中国农村小额信贷机构面临的问题 | 第15-16页 |
| ·中国农村小额信贷机构的改制情况 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第17-18页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第18页 |
| ·研究贡献 | 第18-20页 |
| 2. 文献综述 | 第20-26页 |
| ·国外研究综述 | 第20-23页 |
| ·小额信贷机构可持续性的内涵 | 第20-21页 |
| ·Yaron的小额信贷机构效益评价体系 | 第21-23页 |
| ·关于SDI指标的后续研究 | 第23页 |
| ·国内研究现状综述 | 第23-26页 |
| ·国内小额信贷机构效益评价的规范研究 | 第23-24页 |
| ·国内相关实证研究 | 第24-25页 |
| ·关于国外小额信贷机构和模式研究的国内文献 | 第25-26页 |
| 3. 孟加拉乡村银行效益评价体系的建立 | 第26-30页 |
| ·效益评价方法的选定——YARON的效益评估框架 | 第26页 |
| ·YARON框架的修正 | 第26-29页 |
| ·覆盖面指标的修正 | 第27-28页 |
| ·财务持续性指标(SDI指数)的修正 | 第28-29页 |
| ·效益评价体系的建立 | 第29-30页 |
| 4. 孟加拉乡村银行的效益评价 | 第30-51页 |
| ·案例的选取——孟加拉乡村银行简介及改制背景 | 第30-31页 |
| ·孟加拉乡村银行的目标客户覆盖面指标评价 | 第31-38页 |
| ·孟加拉乡村银行的服务质量指标评价 | 第31-33页 |
| ·孟加拉乡村银行的服务广度指标评价 | 第33-36页 |
| ·孟加拉乡村银行的服务深度指标评价 | 第36-38页 |
| ·孟加拉乡村银行的财务持续性评价——SDI指数的计算 | 第38-43页 |
| ·孟加拉乡村银行改制后的效益评价结论 | 第43-44页 |
| ·孟加拉乡村银行成功改制的原因探讨 | 第44-51页 |
| ·组织结构改革及权力下放 | 第45-46页 |
| ·加强对借款小组的管理,完善银行渠道建设 | 第46-47页 |
| ·引入星级评比,加强内控和风险管理力度 | 第47-48页 |
| ·重分类贷款 | 第48-49页 |
| ·增加辅助项目,加强贷款者财务管理 | 第49-51页 |
| 5. 孟加拉乡村银行模式对中国小额信贷机构的启示 | 第51-55页 |
| ·主动与政府保持密切合作和良好关系 | 第51-52页 |
| ·目标客户的选择和组合 | 第52页 |
| ·以客户为中心的人性化信贷政策和贴心服务 | 第52-53页 |
| ·三位一体的身份 | 第53-55页 |
| ·从贷款者到存款者 | 第53-54页 |
| ·从贷款者到持股者 | 第54-55页 |
| 6. 结语 | 第55-57页 |
| ·研究的主要结论 | 第55-56页 |
| ·孟加拉乡村银行效益评价的主要结论 | 第55页 |
| ·孟加拉乡村银行改制措施有效的的主要结论 | 第55-56页 |
| ·孟加拉乡村银行模式对中国小额信贷机构启示的主要结论 | 第56页 |
| ·进一步研究的说明 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第62-63页 |