QY企业在创业阶段的企业文化和成长管理
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论和文献 | 第13-18页 |
| 2.1 对企业文化的研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业文化的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业文化的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业文化管理研究 | 第14-15页 |
| 2.2 对企业成长理论的研究 | 第15页 |
| 2.2.1 知识型企业成长影响因素研究 | 第15页 |
| 2.2.2 知识型企业生命周期研究 | 第15页 |
| 2.3 对激励理论的研究 | 第15-17页 |
| 2.3.1 激励因素研究 | 第16页 |
| 2.3.2 激励应用研究 | 第16-17页 |
| 2.4 上述理论和文献的评述 | 第17-18页 |
| 第三章 创新类软件公司的现状和成长背景 | 第18-26页 |
| 3.1 QY企业的现状和背景 | 第18-21页 |
| 3.1.1 创业的起始背景 | 第18-19页 |
| 3.1.2 种子期和初创期的情况 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司的市场和商业模式 | 第20-21页 |
| 3.2 创新类软件行业的环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.1 全球和我国软件行业的情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 长江三角洲及其无锡的情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 QY企业所在细分行业的情况 | 第24-26页 |
| 第四章 从种子期到初创期的关键因素 | 第26-37页 |
| 4.1 企业文化 | 第26-29页 |
| 4.1.1 企业文化在初创阶段的重要性 | 第26页 |
| 4.1.2 企业和企业文化建设面临的困境 | 第26-28页 |
| 4.1.3 初创企业文化的典型模式 | 第28-29页 |
| 4.2 创业资源 | 第29-32页 |
| 4.2.1 创新类软件企业创业资源的分类 | 第29-30页 |
| 4.2.2 创新类软件要重视整合创业资源 | 第30-32页 |
| 4.3 激励体系 | 第32-37页 |
| 4.3.1 激励体系的原则和分类 | 第32-33页 |
| 4.3.2 新生代员工的需求分析 | 第33-35页 |
| 4.3.3 新生代员工的激励模式 | 第35-37页 |
| 第五章 QY企业在成长阶段的选择和对策 | 第37-47页 |
| 5.1 QY企业的企业文化 | 第37-40页 |
| 5.1.1 QY企业的企业文化形成因素 | 第37-38页 |
| 5.1.2 解析QY企业文化 | 第38-39页 |
| 5.1.3 QY企业企业文化的作用和方向 | 第39-40页 |
| 5.2 QY企业的企业资源 | 第40-44页 |
| 5.2.1 QY企业在种子期的创业资源 | 第40-42页 |
| 5.2.2 QY企业在初创期的创业资源 | 第42-43页 |
| 5.2.3 目前创业资源的分析和以后的策略 | 第43-44页 |
| 5.3 QY企业的激励体系 | 第44-47页 |
| 5.3.1 QY企业激励体系的构成 | 第44-45页 |
| 5.3.2 QY企业激励体系的效果和形成因素 | 第45-46页 |
| 5.3.3 存在和问题和需要改进的地方 | 第46-47页 |
| 第六章 结论和展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
