| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 图表目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第10-12页 |
| 第2章 多项目管理理论概述 | 第12-25页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第12-22页 |
| 2.1.1 项目管理的发展历史 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目经理的作用 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目的组织架构类型 | 第14-18页 |
| 2.1.4 项目的生命周期 | 第18页 |
| 2.1.5 项目管理过程 | 第18-19页 |
| 2.1.6 项目管理的知识领域 | 第19-22页 |
| 2.2 多项目管理理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2.1 多项目管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 多项目管理中项目经理的作用 | 第23-24页 |
| 2.3 挣值分析法概述 | 第24-25页 |
| 第3章 MP 公司多项目管理现状与分析 | 第25-44页 |
| 3.1 多项目管理的特殊性 | 第30-34页 |
| 3.2 MP 公司项目信息管理现状概述与分析 | 第34-37页 |
| 3.3 MP 公司项目管理管理过程现状概述与分析 | 第37-41页 |
| 3.4 MP 公司项目经理的作用现状概述与分析 | 第41-42页 |
| 3.5 MP 公司多项目管理的现状总结 | 第42-44页 |
| 第4章 MP 公司多项目管理的改进探索 | 第44-59页 |
| 4.1 MP 公司全局性多项目管理改进措施的探讨 | 第44-47页 |
| 4.1.1 MP 公司项目信息管理的若干改进措施 | 第44-45页 |
| 4.1.2 MP 公司项目管理办公室（PMO）的若干改进措施 | 第45-47页 |
| 4.1.3 MP 公司项目例会的若干改进措施 | 第47页 |
| 4.2 MP 公司跨地域项目协同的若干改进措施的探讨 | 第47-48页 |
| 4.2.1 MP 公司跨地域资源调配的若干改进措施 | 第47-48页 |
| 4.2.2 MP 公司项目架构优化的地域化考虑 | 第48页 |
| 4.3 MP 公司组织视野下的多项目管理理念的建立 | 第48-54页 |
| 4.3.1 MP 公司资源管理上的改进实例 | 第49-52页 |
| 4.3.2 MP 公司采购管理上的改进实例 | 第52-53页 |
| 4.3.3 MP 公司项目例会管理上的改进实例 | 第53-54页 |
| 4.4 挣值分析法在 MP 公司多项目管理中的运用 | 第54-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 论文研究的主要结论 | 第59页 |
| 5.2 论文研究的不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-66页 |
