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SAP环境下宁波时代公司销售业务内部控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
    1.4 研究思路第17-18页
第2章 内部控制理论与 SAP 环境下销售内控的特点第18-29页
    2.1 企业内部控制理论概述第18-21页
        2.1.1 内部控制的涵义第18页
        2.1.2 内部控制理论在国际上的发展第18-19页
        2.1.3 内部控制理论在我国的发展第19-20页
        2.1.4 我国企业内部控制的目标第20-21页
    2.2 企业销售流程的内部控制第21-27页
        2.2.1 企业销售流程内部控制的目标第21-22页
        2.2.2 企业销售流程的内部控制第22-27页
        2.2.3 企业销售流程内部控制的评估与披露第27页
    2.3 SAP 环境下企业销售的内部控制第27-29页
        2.3.1 SAP 环境下企业销售流程的 IT 内部控制第27-28页
        2.3.2 IT 内部控制的三个层面控制第28-29页
第3章 宁波时代销售业务内部控制的现状与风险第29-40页
    3.1 宁波时代背景介绍第29-30页
        3.1.1 宁波时代公司概况第29-30页
        3.1.2 宁波时代的组织结构第30页
    3.2 宁波时代销售业务内部控制的现状第30-35页
        3.2.1 销售业务流程现状第30-32页
        3.2.2 销售业务内部控制点第32-35页
    3.3 宁波时代销售业务内部控制存在的问题及原因第35-40页
        3.3.1 宁波时代销售业务内部控制存在的问题第35-37页
        3.3.2 宁波时代销售业务内部控制存在问题的原因第37-40页
第4章 SAP 环境下宁波时代销售业务内部控制改进设计第40-47页
    4.1 流程上的改进第40-41页
    4.2 控制点优化第41-43页
    4.3 管理信息系统的优化第43-45页
        4.3.1 加入风险识别器和控制器第44-45页
        4.3.2 在 ERP 系统中加入客户信用额度控制模块第45页
    4.4 内部控制评价优化第45-47页
第5章 SAP 环境下宁波时代销售业务内部控制改进的实施保障第47-49页
    5.1 改进的实施流程第47页
    5.2 建立完善的控制手册第47-48页
    5.3 人力资源模块提供支持第48页
    5.4 内部控制的持续改进第48-49页
结论第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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