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我国商业银行服务营销策略研究--以重庆建行转型网点为例

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-14页
   ·研究的目的和意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·文献综述第10-13页
     ·国外服务营销理论的研究第10-12页
     ·国内服务营销理论的研究第12-13页
   ·研究思路及研究方法第13页
     ·研究思路第13页
     ·研究方法第13页
   ·本文可能创新点第13-14页
2 银行服务营销理论概述第14-22页
   ·服务营销的概述第14-16页
     ·服务的界定第14-16页
     ·服务营销的内涵第16页
   ·银行服务营销概述第16-18页
     ·银行服务营销的含义第16-17页
     ·银行服务营销的特点第17-18页
     ·银行服务营销的目的第18页
   ·4R 营销理论第18-22页
     ·4R 理论的由来第18-19页
     ·4R 营销理论的内涵第19-20页
     ·4R 营销理论的优势第20-22页
3 我国商业银行服务营销的环境分析第22-37页
   ·我国商业银行服务营销宏观环境分析第22-24页
     ·经济环境第22-23页
     ·法律环境第23页
     ·技术环境第23-24页
   ·我国商业银行服务营销微观环境分析第24-30页
     ·竞争者第24-25页
     ·客户第25-28页
     ·商业银行自身第28-30页
   ·我国商业银行服务营销的SWOT 定性分析第30-32页
     ·我国商业银行服务营销的优势第30页
     ·我国商业银行服务营销的劣势第30-31页
     ·我国商业银行服务营销的机会第31页
     ·我国商业银行服务营销的威胁第31-32页
   ·我国商业银行服务营销的SWOT 模型分析第32-37页
     ·运用层次分析法确定我国商业银行服务营销的 SWOT 因素权重第32-36页
     ·我国商业银行服务营销SWOT 分析结论第36-37页
4 重庆建行转型网点服务营销分析第37-42页
   ·转型网点的概述第37-38页
     ·网点综合信息管理第37页
     ·网点优化的数据辅助分析第37-38页
     ·网点建设流程管理第38页
   ·重庆建行转型网点服务营销存在的问题第38-40页
     ·市场导向、客户导向营销理念淡薄第38页
     ·服务营销过程缺乏联动性第38-39页
     ·服务营销管理有待提高第39页
     ·产品差异化程度不足第39-40页
     ·营销体系不健全第40页
   ·重庆建行转型网点服务营销策略分析第40-42页
     ·忽略以竞争力为导向的4R 营销策略第40-41页
     ·差异化的市场定位策略空白第41-42页
5 重庆建行转型网点4R 营销策略第42-53页
   ·重视营销回报(Reward)第42-44页
     ·积极开展内部营销第42-43页
     ·重视客户的回报第43-44页
   ·提高反应速度(Response)第44-46页
     ·对网点客户供求的反应速度第44-45页
     ·对客户投诉的反应速度第45-46页
   ·关系营销(Relationship)第46-48页
     ·缓解排队的压力第46-47页
     ·开展关系营销,争取客户第47-48页
   ·客户与营业网点相互关联(Relevancy)第48-53页
     ·银行自身建立关联第48-49页
     ·客户对网点软硬件的关联第49-53页
6 重庆建行转型网点营销策略的实施第53-56页
   ·提高顾客让渡价值策略的应用第53-54页
     ·强大的产品开发系统的建立第53页
     ·电子渠道多元化推广第53-54页
   ·快速响应策略的应用第54页
   ·关系型客户的维护第54-55页
     ·打造服务营销团队第54-55页
     ·从会员制角度完善重庆建行转型网点CI系统第55页
   ·产品销售向方案销售转变,实现双赢第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-60页
攻读硕士学位期间发表学术论文情况第60-61页
致谢第61-62页

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