W公司研究院成本管理问题研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第一章 导论	第8-13页
1.1 研究背景和意义	第8-9页
1.2 研究对象和方法	第9-10页
1.3 研究思路和框架	第10-12页
1.4 研究的主要贡献	第12-13页
第二章 成本管理的研究综述与相关理论	第13-20页
2.1 国内外理论综述	第13-15页
2.2 成本管理相关理论	第15-20页
第三章 W公司研究院成本管理现状及问题分析	第20-25页
3.1 W公司研究院成本构成分析及成本管理现状	第20-23页
3.2 W公司研究院成本管理问题分析	第23-25页
第四章 W公司研究院成本管理体系的优化	第25-48页
4.1 W公司研究院成本管理体系优化的必要性	第25页
4.2 W公司研究院成本管理体系优化的目标及原则	第25-26页
4.3 W公司研究院成本管理体系优化的内容框架	第26-28页
4.4 W公司研究院的作业划分及其成本动因分析	第28-32页
4.5 基于成本动因分析的成本预算方法的设计	第32-37页
4.6 基于成本动因分析的核算方法设计	第37-43页
4.7 W公司研究院成本对比分析及考评方法设计	第43-48页
第五章 W公司研究院成本管理体系实施的保障措施	第48-52页
5.1 建立全员成本管理理念,提高降本增效意识	第48页
5.2 完善组织管理,建立岗位责任制度	第48-49页
5.3 加强成本审计监督,实现风险控制的实效化	第49-50页
5.4 强化激励和约束机制,.更新成本管理观念	第50页
5.5 注重信息化建设,尝试研发成本管理相关系统	第50-52页
第六章 结论和研究展望	第52-54页
6.1 本文的结论	第52页
6.2 进一步的研究展望	第52-54页
参考文献	第54-55页