大连XC重工公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 公司成立背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 XC重工简介 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 竞争战略相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 结构学派 基于产业分析的竞争位势框架 | 第13-14页 |
| 2.2 资源学派 综合企业内外部资源的框架 | 第14-15页 |
| 2.3 能力学派 强调企业内核心能力的框架 | 第15-16页 |
| 2.4 竞争战略三大学派内部逻辑联系 | 第16-18页 |
| 3 XC重工竞争环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 钢结构行业竞争环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 钢结构行业经营模式 | 第21页 |
| 3.2.2 钢结构行业竞争格局 | 第21-25页 |
| 3.3 XC重工内部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 XC重工经营模式 | 第25页 |
| 3.3.2 XC重工资源与能力现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 XC重工在行业中所处地位 | 第26-29页 |
| 4 XC重工竞争战略分析和选择 | 第29-39页 |
| 4.1 XC重工竞争战略定位及目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 XC重工竞争战略定位 | 第29页 |
| 4.1.2 XC重工竞争战略目标 | 第29-30页 |
| 4.2 XC重工内外部环境的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 优势 | 第30-32页 |
| 4.2.2 劣势 | 第32页 |
| 4.2.3 机会 | 第32-33页 |
| 4.2.4 威胁 | 第33-35页 |
| 4.3 XC重工竞争战略选择 | 第35-39页 |
| 5 XC重工竞争战略实施保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 资金保障 | 第39-40页 |
| 5.1.1 提升融资能力 | 第39页 |
| 5.1.2 开拓国内外市场 | 第39-40页 |
| 5.2 能力保障 | 第40-41页 |
| 5.2.1 增强新产品研发能力 | 第40页 |
| 5.2.2 实施产能扩张计划 | 第40-41页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第41-42页 |
| 5.3.1 深化改革和组织结构调整 | 第41页 |
| 5.3.2 推进人员培训和扩充计划 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
