| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第14页 |
| 1.2 研究方法和创新点 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.2.2 创新点 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和论文框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 品牌的概念、特征与作用 | 第17-20页 |
| 2.1.1 品牌概念 | 第17页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 品牌的作用 | 第19-20页 |
| 2.2 品牌战略 | 第20-23页 |
| 2.2.1 品牌战略概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 品牌战略的要义 | 第21-22页 |
| 2.2.3 具有代表意义的品牌战略 | 第22-23页 |
| 2.3 我国烟草行业品牌现状分析及对策 | 第23-26页 |
| 2.3.1 我国烟草行业品牌现状分析 | 第23-24页 |
| 2.3.2 做强品牌所采取的策略 | 第24-26页 |
| 第3章 山东中烟工业公司“泰山”品牌现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 山东中烟工业公司概述与企业文化 | 第26-27页 |
| 3.1.1 山东中烟工业公司概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 山东中烟工业公司企业文化 | 第27页 |
| 3.2 “泰山”品牌的现状分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 “泰山”品牌的优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 “泰山”品牌的劣势 | 第29-31页 |
| 3.2.3 “泰山”品牌发展的机遇 | 第31-32页 |
| 3.2.4 “泰山”品牌所面临的威胁 | 第32-34页 |
| 3.3 “泰山”品牌战略存在的问题 | 第34-40页 |
| 3.3.1 产品体系中的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.2 传播与推广中的问题 | 第37-38页 |
| 3.3.3 品牌文化构建的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 山东中烟工业公司“泰山”品牌战略的设计 | 第40-56页 |
| 4.1 设计依据 | 第40-51页 |
| 4.1.1 理论依据 | 第40页 |
| 4.1.2 行业依据 | 第40-47页 |
| 4.1.3 环境依据 | 第47-51页 |
| 4.2 设计的目标及原则 | 第51-52页 |
| 4.2.1 设计的目的 | 第51页 |
| 4.2.2 设计的原则 | 第51-52页 |
| 4.3 设计的思路及框架 | 第52-56页 |
| 4.3.1 设计的思路 | 第52-55页 |
| 4.3.2 设计的框架 | 第55-56页 |
| 第5章 山东中烟工业公司“泰山”品牌战略的实施 | 第56-66页 |
| 5.1 山东中烟工业公司“泰山”品牌战略实施的保障条件 | 第56-58页 |
| 5.1.1 组织机构保障 | 第56页 |
| 5.1.2 企业文化保障 | 第56-58页 |
| 5.1.3 人员的保障 | 第58页 |
| 5.2 “泰山”品牌战略实施过程 | 第58-64页 |
| 5.2.1 品牌“年轻化”战略实施 | 第58-60页 |
| 5.2.2 “低焦油”产品战略实施 | 第60-61页 |
| 5.2.3 “泰山”品牌零售终端建设战略实施 | 第61-62页 |
| 5.2.4 不断加强“泰山”品牌文化传播 | 第62-64页 |
| 5.2.5 全面加大“泰山”品牌维护力度 | 第64页 |
| 5.3 “泰山”品牌战略实施过程中的注意事项 | 第64-66页 |
| 5.3.1 在品牌延伸的过程中三思而后行 | 第64-65页 |
| 5.3.2 充分认识规模扩张与规模效益的关系 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |