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南昌昌南城投公司运营战略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1. 引言第8-13页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 研究方法、内容第9-13页
        1.2.1 研究方法第9-10页
        1.2.2 研究内容第10-13页
2. 相关理论概述第13-17页
    2.1 战略的概念及分类第13-14页
        2.1.1 战略的概念第13页
        2.1.2 战略的分类第13-14页
    2.2 核心能力理论第14-15页
        2.2.1 核心能力的识别准则第14-15页
    2.3 SWOT分析理论第15-17页
3. 南昌昌南城投公司现状分析第17-29页
    3.1 南昌昌南城投公司基本情况介绍第17-18页
    3.2 南昌昌南城投公司主营业务状况第18-20页
    3.3 南昌昌南城投公司SWOT分析第20-29页
        3.3.1 优势与劣势分析第20-23页
        3.3.2 机会与威胁分析第23-26页
        3.3.3 南昌昌南城投公司SWOT分析总结第26-29页
4. 南昌昌南城投公司运营战略的制定第29-46页
    4.1 运营战略概述第29页
    4.2 国内外同行运行模式借鉴第29-36页
        4.2.1 上海城投模式第30-32页
        4.2.2 长沙城投模式第32-33页
        4.2.3 新加坡淡马锡模式第33-36页
    4.3 南昌昌南城投运营战略的规划第36-46页
        4.3.1 运营战略的选择第36页
        4.3.2 运营战略的定位及目标第36-37页
        4.3.3 运营战略的实施规划第37-46页
5. 南昌昌南城投公司运营战略的阶段安排第46-48页
    5.1 基础夯实阶段第46页
    5.2 快速发展阶段第46页
    5.3 稳步发展阶段第46-48页
6. 可能遇到的风险及其规避第48-50页
    6.1 可能遇到的风险第48-49页
        6.1.1 外部环境风险第48页
        6.1.2 价格风险第48页
        6.1.3 利率风险第48-49页
    6.2 风险防范措施第49-50页
        6.2.1 加强与外部环境的协调第49页
        6.2.2 项目风险管理第49页
        6.2.3 建立风险防控机制第49-50页
主要参考资料第50-52页
致谢第52页

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