| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究理论和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究理论 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究思路和创新之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 人民法院司法行政装备管理概述 | 第17-23页 |
| 2.1 司法行政装备管理的概念界定及历史沿革 | 第17-19页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 历史沿革 | 第18-19页 |
| 2.2 司法行政装备管理部门设立的必要性 | 第19-21页 |
| 2.2.1 全面深化人民法院改革的要求 | 第19-20页 |
| 2.2.2 中央政府对机关后勤保障机构改革的要求 | 第20-21页 |
| 2.3 司法行政装备管理部门的机构设置及其职能 | 第21-23页 |
| 2.2.1 机构设置 | 第21页 |
| 2.2.2 具体职能 | 第21-23页 |
| 第3章 泉州市中级人民法院司法行政装备管理现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 泉州市中级法院司法行政装备管理的基本情况及其工作成效 | 第23-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 工作成效 | 第24页 |
| 3.2 泉州市中级法院司法行政装备管理中存在的问题 | 第24-36页 |
| 3.2.1 现行运行机制与实际服务需求的契合度低 | 第24-31页 |
| 3.2.2 人力资源配置政策与个人发展愿景的匹配度低 | 第31-35页 |
| 3.2.3 服务社会化采购的监管和考核程序规范度低 | 第35-36页 |
| 3.3 存在问题的原因剖析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 部门自身定位不清且人员意识观念陈旧 | 第36-37页 |
| 3.3.2 对工作人员的绩效考核和激励制度不够完善 | 第37-39页 |
| 3.3.3 缺乏对服务供应商的选择、监管、考核、评价体系 | 第39-41页 |
| 第4章 泉州市中级人民法院司法行政装备管理的改进之途 | 第41-53页 |
| 4.1 法院司法行政装备管理体制的国内外经验借鉴 | 第41-42页 |
| 4.1.1 美国联邦法院司法行政管理工作情况简述 | 第41页 |
| 4.1.2 香港特别行政区法院司法行政管理工作情况简述 | 第41-42页 |
| 4.1.3 启示与借鉴 | 第42页 |
| 4.2 泉州市中级人民法院司法行政装备管理改进途径 | 第42-53页 |
| 4.2.1 转变部门定位的同时推进人员观念的更新 | 第42-44页 |
| 4.2.2 改进和更新现有的人员绩效考核和激励制度 | 第44-46页 |
| 4.2.3 提高服务社会化采购程度的同时建立监管考核评价体系 | 第46-51页 |
| 4.2.4 利用信息技术改善业务流程和提高工作绩效 | 第51-53页 |
| 第5章 结语 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 不足与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第59页 |
