ZXF公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究框架和结构安排 | 第9-11页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第11-27页 |
| 2.1 战略概念与企业发展战略 | 第11-14页 |
| 2.2 企业战略管理内容 | 第14-16页 |
| 2.3 战略管理理论相关研究 | 第16-20页 |
| 2.3.1 经典战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 波特竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.3.3 核心能力理论 | 第19-20页 |
| 2.4 企业发展战略分析工具 | 第20-27页 |
| 2.4.1 波士顿矩阵分析法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.4 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第24-25页 |
| 2.4.5 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第25-26页 |
| 2.4.6 内部-外部矩阵分析法 | 第26-27页 |
| 3 ZXF公司内部资源能力分析与评价 | 第27-43页 |
| 3.1 ZXF公司现状分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 ZXF公司经营发展分析 | 第28-30页 |
| 3.1.3 公司现阶段发展存在问题分析 | 第30-32页 |
| 3.2 ZXF公司内部资源能力分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 关键业务环节 | 第32-35页 |
| 3.2.2 支持业务环节 | 第35-40页 |
| 3.3 公司关键内部因素分析与评价 | 第40-43页 |
| 4 ZXF公司外部环境分析与评价 | 第43-60页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第43-49页 |
| 4.1.1 国家消防安全政策法规分析 | 第44-47页 |
| 4.1.2 消防装备技术发展分析 | 第47-49页 |
| 4.2 消防安全行业环境及其竞争结构分析 | 第49-57页 |
| 4.2.1 消防安全行业环境分析 | 第49-53页 |
| 4.2.2 消防安全行业竞争结构分析 | 第53-57页 |
| 4.3 ZXF公司关键外部因素分析与评价 | 第57-60页 |
| 5 ZXF公司发展战略选择 | 第60-72页 |
| 5.1 ZXF公司发展战略选择背景 | 第60-61页 |
| 5.1.1 ZXF公司的愿景和使命 | 第60-61页 |
| 5.1.2 ZXF公司发展存在的问题 | 第61页 |
| 5.2 ZXF公司发展战略选择原则 | 第61-62页 |
| 5.3 ZXF公司发展战略分析 | 第62-66页 |
| 5.3.1 公司发展趋势分析 | 第62-63页 |
| 5.3.2 基于SWOT矩阵的备选发展战略分析 | 第63-66页 |
| 5.4 ZXF公司发展战略选择 | 第66-70页 |
| 5.4.1 战略方案选择过程 | 第66-70页 |
| 5.4.2 选择结果分析 | 第70页 |
| 5.5 ZXF公司发展战略确定 | 第70-72页 |
| 6 ZXF公司发展战略保障措施 | 第72-75页 |
| 6.1 合理配置公司内部资源 | 第72页 |
| 6.2 坚持进行技术创新建设 | 第72-73页 |
| 6.3 全面提高全体员工的综合素质 | 第73-74页 |
| 6.4 强化公司市场营销能力 | 第74-75页 |
| 7 研究结论与展望 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
