| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第15-28页 |
| 2.1 企业集团管控理论的形成和发展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 集团管控的理论基础 | 第15页 |
| 2.1.2 集团管控的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 集团管控理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 房地产企业跨区域管控理论的建立 | 第17-22页 |
| 2.3 当前大型房产企业管控情况 | 第22-28页 |
| 2.3.1 三家企业的基本概况 | 第22-23页 |
| 2.3.2 三家企业的主要特点 | 第23-25页 |
| 2.3.3 对标企业管控模式的主要特征 | 第25-28页 |
| 第三章 房地产集团三级管控模式设计 | 第28-44页 |
| 3.1 设计思想 | 第28-30页 |
| 3.1.1 以战略型管控为主管控模式选择的条件及设计思想 | 第28页 |
| 3.1.2 以财务型管控为主管控模式选择的条件及设计思想 | 第28-29页 |
| 3.1.3 以操作型（运营型）管控为主管控模式选择的条件及设计思想 | 第29页 |
| 3.1.4 三级管控发展条件及设计思路 | 第29-30页 |
| 3.2 管控模式整体结构的设计 | 第30-39页 |
| 3.2.1 各层级职能定位 | 第30-32页 |
| 3.2.2 各层级组织结构设计 | 第32-33页 |
| 3.2.3 各层级管控边界设计 | 第33-38页 |
| 3.2.4 运营监控线、产品线、管理线和运营线的确定 | 第38-39页 |
| 3.3 三级管控模式的流程设计 | 第39-42页 |
| 3.3.1 业务流程设计 | 第39-40页 |
| 3.3.2 区域公司组建及过渡 | 第40-41页 |
| 3.3.3 跨区域的项目运营监控 | 第41页 |
| 3.3.4 考核体系设计 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 案例分析 | 第44-52页 |
| 4.1 成都市某房地产集团概况 | 第44-45页 |
| 4.2 成都市某房地产集团管控现状 | 第45页 |
| 4.2.1 操作性管控模式为主 | 第45页 |
| 4.2.2 管理流程基本实现自动化 | 第45页 |
| 4.2.3 人力资源管理实现总公司调配和分公司选用结合机制 | 第45页 |
| 4.2.4 集团高层调配权大，权力集中，区域公司管理动压力不足 | 第45页 |
| 4.3 成都某房地产集团管控存在的问题分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 区域公司职能与集团职能之间重合性比较多 | 第46页 |
| 4.3.2 区域公司未实行转型 | 第46页 |
| 4.3.3 区域公司的行政指令分化错误 | 第46页 |
| 4.3.4 集团总部未给区域公司制定详细的考核细则 | 第46页 |
| 4.4 成都某房地产集团区域发展思路 | 第46-47页 |
| 4.5 成都市某房地产集团伊甸锦江项目概况 | 第47-48页 |
| 4.6 成都市某房地产集团伊甸锦江项目三级管控模式的实施 | 第48-51页 |
| 4.6.1 实施效果 | 第48-49页 |
| 4.6.2 三级管控机制的评价 | 第49-51页 |
| 4.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 5.1 结论 | 第52页 |
| 5.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
