| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与手段 | 第14页 |
| 1.5 研究目的 | 第14页 |
| 1.6 本文实现的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 研究现状与理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论介绍 | 第15-16页 |
| 2.1.1 目标管理理论 | 第15页 |
| 2.1.2 工作分析理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织公平感理论 | 第16页 |
| 2.1.4 企业家理论 | 第16页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 国外研究现状 | 第18-21页 |
| 第三章 我国公务员绩效考核管理现状 | 第21-33页 |
| 3.1 公务员绩效考核管理概述 | 第21-27页 |
| 3.1.1 我国古代官员考核管理 | 第21-23页 |
| 3.1.2 我国近代公务员考核管理 | 第23-27页 |
| 3.2 我国公务员绩效考核管理的困境及原因分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 考核的目的不明确,定位准度不够,激励效果不足 | 第28页 |
| 3.2.2 考核内容模糊,标准不具体 | 第28-29页 |
| 3.2.3 考核主体单一,责任不明确 | 第29-30页 |
| 3.2.4 考核方法较简单,手段落后 | 第30页 |
| 3.2.5 考核程序形式化,缺乏有效监督 | 第30-31页 |
| 3.2.6 考核法规欠缺,内容不完备 | 第31页 |
| 3.2.7 考核结果运用缺乏有效性 | 第31-33页 |
| 第四章 国外公务员考核管理的实践探索及启示 | 第33-41页 |
| 4.1 国外公务员绩效考核实践探索 | 第33-40页 |
| 4.1.1 英国 | 第33-34页 |
| 4.1.2 美国 | 第34-35页 |
| 4.1.3 法国 | 第35-36页 |
| 4.1.4 德国 | 第36页 |
| 4.1.5 新加坡、日本、韩国 | 第36-40页 |
| 4.2 经验借鉴及启示 | 第40-41页 |
| 4.2.1 健全公务员考核管理制度 | 第40页 |
| 4.2.2 考核指标定性和定量相结合 | 第40页 |
| 4.2.3 平时考核与年终考核相结合 | 第40页 |
| 4.2.4 考核结果等次细化 | 第40-41页 |
| 第五章 企业绩效考核制度实践探索及启示 | 第41-45页 |
| 5.1 企业绩效考核管理制度对公务员考核管理的借鉴意义 | 第41页 |
| 5.2 企业员工绩效管理体系简介 | 第41-44页 |
| 5.3 国外政府引入企业绩效管理的实践 | 第44-45页 |
| 第六章 我国公务员绩效考核制度的改革对策 | 第45-54页 |
| 6.1 考核理念上：转变观念,关注绩效考核的理念 | 第45-46页 |
| 6.2 考核目的上：准确定位 | 第46页 |
| 6.3 考核内容上：用SMART的原则建立可实现目标 | 第46-48页 |
| 6.4 考核主体上：引入“360度绩效考核”模型 | 第48-50页 |
| 6.5 考核方法上：定性与定量考核相结合 | 第50-52页 |
| 6.6 考核程序上：注重规范,强化监督,考核程序民主化、公开化 | 第52-53页 |
| 6.7 考核法规上：健全制度 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
