芳婷公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外对发展战略的研究 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内对发展战略的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内有关纺织企业战略的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究思路与框架 | 第18-20页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 企业发展战略管理的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2 企业发展战略管理理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 五力分析模型理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第23-25页 |
| 2.2.3 定量计划矩阵分析法(QSPM) | 第25-26页 |
| 2.3 企业发展战略的特征 | 第26-27页 |
| 2.4 企业战略管理的过程 | 第27-30页 |
| 第3章 芳婷公司经营现状与环境分析 | 第30-51页 |
| 3.1 芳婷公司经营模式及现状 | 第30-38页 |
| 3.1.1 芳婷公司概况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 芳婷公司组织结构 | 第31-33页 |
| 3.1.3 芳婷公司生产流程 | 第33-34页 |
| 3.1.4 芳婷公司经营现状分析 | 第34-38页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第39-40页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第40页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第40-41页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第41-42页 |
| 3.3 芳婷公司的内部环境分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 芳婷公司的优势分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 芳婷公司的劣势分析 | 第43-46页 |
| 3.4 芳婷公司的外部环境分析 | 第46-49页 |
| 3.4.1 芳婷公司的机遇分析 | 第46-47页 |
| 3.4.2 芳婷公司的威胁及挑战分析 | 第47-49页 |
| 3.5 分析结果 | 第49-51页 |
| 第4章 芳婷公司的发展战略选择 | 第51-63页 |
| 4.1 芳婷公司总体战略构想 | 第51-52页 |
| 4.2 战略定位 | 第52页 |
| 4.3 战略目标 | 第52页 |
| 4.4 芳婷公司竞争战略选择 | 第52-59页 |
| 4.4.1 芳婷公司竞争战略的备选战略方案 | 第53-55页 |
| 4.4.2 芳婷公司竞争战略QSPM分析与选择 | 第55-59页 |
| 4.5 职能战略 | 第59-63页 |
| 4.5.1 市场营销战略 | 第59-60页 |
| 4.5.2 研究与开发战略 | 第60页 |
| 4.5.3 生产战略 | 第60-61页 |
| 4.5.4 人力资源战略 | 第61页 |
| 4.5.5 财务战略 | 第61-63页 |
| 第5章 芳婷公司发展战略的实施保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 建立健全预算管理体系 | 第63页 |
| 5.2 加大专业技术培训的投入 | 第63页 |
| 5.3 加大研发投入 | 第63-64页 |
| 5.4 完善财务管理制度 | 第64页 |
| 5.5 提高生产经营积极性 | 第64页 |
| 5.6 推动行业内企业联合 | 第64-65页 |
| 5.7 重视企业文化建设 | 第65页 |
| 5.8 拓展出口渠道及业务 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 调查问卷 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
