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EVA考核是否提升了央企并购绩效--基于A股上市公司经验数据的研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-14页
    1.1 研究背景及选题意义第7-10页
        1.1.1 研究背景第7-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究方法与内容框架第10-13页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 内容框架第10-13页
    1.3 研究创新点第13-14页
2 文献回顾第14-20页
    2.1 并购绩效的影响因素第14-17页
        2.1.1 并购方视角第14-16页
        2.1.2 并购双方之间关系的视角第16-17页
    2.2 EVA考核的经济后果第17-19页
    2.3 文献评述第19-20页
3 理论分析与假设提出第20-26页
    3.1 并购活动中的代理问题分析第20-22页
    3.2 EVA考核对代理问题的治理效应分析第22-26页
4 研究设计第26-32页
    4.1 样本选取与数据来源第26-27页
        4.1.1 样本选取第26-27页
        4.1.2 数据来源第27页
    4.2 模型设定与变量定义第27-32页
        4.2.1 模型设定第27-29页
        4.2.2 变量定义第29-32页
5 实证检验结果与分析第32-45页
    5.1 描述性统计分析第32-35页
    5.2 单变量检验分析第35-36页
    5.3 多元回归结果分析第36-41页
        5.3.1 民企作为控制组的回归分析第36-39页
        5.3.2 地方国企作为控制组的回归分析第39-41页
    5.4 稳健性检验第41-45页
6 研究结论及建议第45-51页
    6.1 研究结论第45-46页
    6.2 政策建议第46-49页
        6.2.1 给上市公司的建议第46-48页
        6.2.2 给政府和监管部门的建议第48-49页
    6.3 不足之处第49-51页
参考文献第51-56页
后记第56-58页

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