传统零售商O2O商业模式的研究--以YZ集团为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 商业模式的内涵 | 第16页 |
| 2.2 O2O商业模式的概念与应用方式 | 第16-19页 |
| 2.2.1 O2O的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 O2O商业模式的主要应用方式 | 第17-19页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第19-23页 |
| 2.3.1 基本概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 内涵介绍 | 第20-22页 |
| 2.3.3 研究步骤 | 第22-23页 |
| 第3章 零售商O2O模式的发展与应用现状 | 第23-32页 |
| 3.1 零售商传统商业模式面临的挑战 | 第23-26页 |
| 3.1.1 零售商连锁店模式现状 | 第23-25页 |
| 3.1.2 零售商传统商业模式面临的困境 | 第25-26页 |
| 3.2 零售商O2O模式的应用 | 第26-30页 |
| 3.2.1 苏宁的O2O模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 国美的O2O模式 | 第27-29页 |
| 3.2.3 O2O模式的比较分析 | 第29-30页 |
| 3.3 零售商O2O模式的基本架构 | 第30-32页 |
| 3.3.1 双线资源 | 第30-31页 |
| 3.3.2 双线整合 | 第31-32页 |
| 第4章 YZ集团O2O商业模式设计 | 第32-45页 |
| 4.1 YZ集团商业模式发展现状 | 第32-35页 |
| 4.1.1 YZ集团概况 | 第32页 |
| 4.1.2 YZ集团商业业态 | 第32-33页 |
| 4.1.3 YZ集团开展O2O的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.2 YZ集团O2O商业模式的整体框架设计 | 第35-37页 |
| 4.2.1 框架设计依据 | 第35-36页 |
| 4.2.2 YZ集团O2O商业模式的框架 | 第36页 |
| 4.2.3 YZ集团O2O商业模式的业务内容 | 第36-37页 |
| 4.3 YZ集团O2O商业模式的实施 | 第37-45页 |
| 4.3.1 优化组织结构 | 第37-39页 |
| 4.3.2 明晰集团O2O商业的产品与市场范围 | 第39-40页 |
| 4.3.3 整合YZ集团线上线下资源 | 第40-41页 |
| 4.3.4 建立基于O2O商业需求的营销策略体系 | 第41-43页 |
| 4.3.5 优化供应链体系 | 第43-45页 |
| 第5章 YZ集团O2O模式的配套措施 | 第45-50页 |
| 5.1 O2O商业模式实施中失败经验的总结 | 第45-46页 |
| 5.2 建设基于互联网思维的企业文化 | 第46-47页 |
| 5.3 打造网络安全保障体系 | 第47-48页 |
| 5.4 完善移动互联网应用体系 | 第48页 |
| 5.5 建设人才体系 | 第48-49页 |
| 5.6 建立平台合作机制 | 第49-50页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第50-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.1.1 O2O商业模式的实践 | 第50-51页 |
| 6.1.2 YZ集团O2O商业的现状与问题 | 第51页 |
| 6.1.3 YZ的O2O商业模式战略 | 第51页 |
| 6.1.4 O2O模式的实施 | 第51-52页 |
| 6.2 展望 | 第52-55页 |
| 6.2.1 打通会员体系 | 第52-53页 |
| 6.2.2 线上买线下提 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
