摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 政府部门绩效考核相关概念及理论 | 第14-17页 |
2.1 绩效考核相关概念界定 | 第14页 |
2.1.1 绩效考核的含义 | 第14页 |
2.1.2 政府部门绩效考核的含义 | 第14页 |
2.2 政府部门绩效考核的特点 | 第14-15页 |
2.3 政府部门绩效考核的相关理论 | 第15-17页 |
2.3.1 新公共管理理论 | 第15页 |
2.3.2 利益相关者理论 | 第15-16页 |
2.3.3 激励机制理论 | 第16-17页 |
第3章 D市统计局机关绩效考核现状 | 第17-26页 |
3.1 D市统计局单位基本情况 | 第17页 |
3.2 D市统计局机关绩效考核总体情况 | 第17-26页 |
3.2.1 考核目的与指标 | 第17-24页 |
3.2.2 考核主体与对象 | 第24页 |
3.2.3 考核主体框架 | 第24页 |
3.2.4 考核组织实施 | 第24-25页 |
3.2.5 考核结果运用 | 第25-26页 |
第4章 D市统计局机关绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
4.1 D市统计局机关绩效考核体系存在的问题 | 第26-28页 |
4.1.1 指标体系不完善 | 第26-27页 |
4.1.2 组织实施不严密 | 第27-28页 |
4.1.3 考核结果运用不理想 | 第28页 |
4.1.4 考核方案调整滞后 | 第28页 |
4.2 存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
4.2.1 重视程度不够,认识存在偏差 | 第28-29页 |
4.2.2 考核人员素质不高,整体考核力量不足 | 第29页 |
4.2.3 绩效考核工作缺少必要的配套措施 | 第29-30页 |
第5章 D市统计局机关绩效考核体系调整设计 | 第30-58页 |
5.1 绩效考核调整设计的条件分析 | 第30-31页 |
5.1.1 绩效考核调整设计可行性分析 | 第30页 |
5.1.2 绩效考核调整设计必要性分析 | 第30-31页 |
5.2 绩效考核体系调整设计基本原则 | 第31-32页 |
5.2.1 定量指标与定性指标相结合 | 第31页 |
5.2.2 团队指标与个体指标相结合原则 | 第31-32页 |
5.2.3 指标完整性与适度性相结合原则 | 第32页 |
5.2.4 连续性与阶段性相结合原则 | 第32页 |
5.3 绩效考核体系中各指标的确定 | 第32-55页 |
5.3.1 绩效考核内容的确定 | 第32-34页 |
5.3.2 绩效考核指标及标准的确定 | 第34-51页 |
5.3.3 绩效考核指标权重的确定 | 第51-52页 |
5.3.4 绩效考核体系结果检测 | 第52-55页 |
5.4 绩效考核体系各环节具体构成 | 第55-58页 |
5.4.1 绩效考核筹备 | 第55页 |
5.4.2 绩效考核实施 | 第55-56页 |
5.4.3 考核结果的应用与反馈 | 第56页 |
5.4.4 考核体系动态调整 | 第56-58页 |
第6章 D市统计局机关绩效考核体系实施保障 | 第58-61页 |
6.1 加强组织领导 | 第58页 |
6.1.1 加大上级支持力度 | 第58页 |
6.1.2 完善细化岗位职责 | 第58页 |
6.2 完善工作机制 | 第58-59页 |
6.2.1 健全责任机制和监督机制 | 第58-59页 |
6.2.2 健全考核结果反馈机制 | 第59页 |
6.3 营造有利于绩效考核的工作氛围 | 第59-60页 |
6.3.1 加强绩效考核的舆论引导 | 第59页 |
6.3.2 加强组织文化建设 | 第59-60页 |
6.4 加强考核结果的运用 | 第60-61页 |
6.4.1 在职务晋升和职称评聘方面优先考虑 | 第60页 |
6.4.2 有针对性开展业务培训 | 第60页 |
6.4.3 积极关注个人发展 | 第60页 |
6.4.4 合理引导人员流动 | 第60-61页 |
第7章 结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录一 D市统计局绩效考核结果满意度调查问卷 | 第65-68页 |
致谢 | 第68页 |