| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第12-25页 |
| 2.1 物流相关概念综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 物流概念综述 | 第12页 |
| 2.1.2 物流系统的组成 | 第12-13页 |
| 2.1.3 供应链环境条件下物流系统管理的重要性 | 第13-14页 |
| 2.2 生产物流相关概念综述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 生产物流的内涵与特点 | 第14-16页 |
| 2.2.2 生产物流的组织形式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 现代生产物流系统的结构 | 第17-18页 |
| 2.2.4 现代化生产物流系统的目标 | 第18-19页 |
| 2.3 生产物流管理原理综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 物料需求计划与制造资源计划 | 第20-21页 |
| 2.3.2 准时化生产 | 第21-22页 |
| 2.4 生产物流系统设计的内容及应遵循的原则 | 第22-23页 |
| 2.4.1 生产物流系统设计的内容 | 第22页 |
| 2.4.2 生产物流系统设计的原则 | 第22-23页 |
| 2.5 相关实践研究 | 第23-25页 |
| 3 BF公司电力电缆生产物流管理系统现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 BF公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 BF公司电力电缆生产物流管理系统现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 BF公司电力电缆产品的生产特点与工艺流程 | 第26-28页 |
| 3.2.2 BF公司电力电缆生产物流管理系统现状 | 第28页 |
| 3.3 BF公司电力电缆生产物流管理系统存在的问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 物流管理职能分散 | 第29-30页 |
| 3.3.2 车间布局设计不合理 | 第30-32页 |
| 3.3.3 仓库利用率低 | 第32-33页 |
| 3.3.4 物料搬运效率低下 | 第33-34页 |
| 3.3.5 企业内部信息化水平不高 | 第34-36页 |
| 4 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进方案 | 第36-55页 |
| 4.1 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进的思路和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进的思路 | 第36页 |
| 4.1.2 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进方案 | 第37-55页 |
| 4.2.1 生产物流管理组织的设置 | 第37-39页 |
| 4.2.2 生产车间布局设计 | 第39-41页 |
| 4.2.3 生产物料仓储设计 | 第41-43页 |
| 4.2.4 生产物料搬运方式改善 | 第43-46页 |
| 4.2.5 生产过程管理信息化建设 | 第46-55页 |
| 5 BF公司电力电缆生产物流管理系统改进方案实施的保障措施 | 第55-61页 |
| 5.1 思想上保障 | 第55-56页 |
| 5.1.1 高度重视生产物流活动 | 第55-56页 |
| 5.1.2 全员参与改善活动习惯的培养 | 第56页 |
| 5.2 资源上保障 | 第56-58页 |
| 5.2.1 高度信息化建设实施保障 | 第56页 |
| 5.2.2 专业物流人员团队的建设 | 第56-57页 |
| 5.2.3 资金保障 | 第57-58页 |
| 5.3 行动上保障 | 第58-61页 |
| 5.3.1 组织结构重组，推进管理制度化建设 | 第58页 |
| 5.3.2 物流部门规章制度建设 | 第58-59页 |
| 5.3.3JIT思想及相关工作指导培训 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
