| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国内研究文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 湖南卫视品牌发展现状及延伸动因 | 第19-25页 |
| 2.1 湖南卫视品牌发展现状 | 第19-21页 |
| 2.1.1 湖南卫视的品牌积累 | 第19-20页 |
| 2.1.2 湖南卫视品牌发展的困境 | 第20-21页 |
| 2.2 湖南卫视品牌延伸的动因 | 第21-25页 |
| 2.2.1 保持湖南卫视经营收入的持续增长 | 第21-22页 |
| 2.2.2 扩大湖南卫视的影响力 | 第22页 |
| 2.2.3 顺应湖南卫视业务战略性调整和转移的需要 | 第22-23页 |
| 2.2.4 帮助湖南卫视占领更多的受众细分市场 | 第23-25页 |
| 第3章 湖南卫视品牌延伸的条件 | 第25-36页 |
| 3.1 湖南卫视品牌延伸的品牌条件 | 第25-28页 |
| 3.1.1 湖南卫视品牌的定位度 | 第25-26页 |
| 3.1.2 湖南卫视品牌的知名度 | 第26-27页 |
| 3.1.3 湖南卫视品牌的美誉度 | 第27-28页 |
| 3.2 湖南卫视品牌延伸的受众条件 | 第28-31页 |
| 3.2.1 受众对湖南卫视品牌的认知度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 受众对湖南卫视品牌的联想度 | 第29-30页 |
| 3.2.3 受众对湖南卫视品牌的忠诚度 | 第30-31页 |
| 3.3 湖南卫视品牌延伸的管理条件 | 第31-32页 |
| 3.3.1 湖南卫视的品牌营销能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 湖南卫视品牌管理人员的素质 | 第32页 |
| 3.4 湖南卫视品牌延伸的市场条件 | 第32-36页 |
| 3.4.1 市场的容量 | 第32-33页 |
| 3.4.2 市场竞争的程度 | 第33页 |
| 3.4.3 产品生命周期 | 第33-36页 |
| 第4章 湖南卫视品牌延伸的路径和方式 | 第36-46页 |
| 4.1 湖南卫视品牌的延伸路径 | 第36-43页 |
| 4.1.1 湖南卫视品牌的线延伸 | 第37-38页 |
| 4.1.2 湖南卫视品牌的大类延伸 | 第38-43页 |
| 4.2 湖南卫视品牌延伸的方式 | 第43-46页 |
| 4.2.1 通过电视衍生品开发品牌价值链 | 第43-44页 |
| 4.2.2 借助品牌价值链实现品牌捆绑 | 第44-46页 |
| 第5章 湖南卫视品牌延伸的风险和控制 | 第46-54页 |
| 5.1 湖南卫视品牌延伸的风险 | 第46-49页 |
| 5.1.1 损害湖南卫视的品牌形象 | 第46-47页 |
| 5.1.2 稀释湖南卫视的品牌个性 | 第47页 |
| 5.1.3 降低湖南卫视品牌的忠诚度 | 第47-48页 |
| 5.1.4 产生株连效应 | 第48-49页 |
| 5.2 湖南卫视品牌延伸的风险控制 | 第49-54页 |
| 5.2.1 强调品牌的定位和个性 | 第49页 |
| 5.2.2 准确把握品牌延伸的机会 | 第49-51页 |
| 5.2.3 掌握品牌延伸的度 | 第51-52页 |
| 5.2.4 注意延伸产品和核心品牌的相似性 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61页 |